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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
+ I8 j" y; C+ ]% O( f2018-05-04 质量与认证( ^5 Y' G( N/ y. X& [- I" a
6 x, p# V) q/ g0 M; ` e
6 W' s/ T$ b4 d0 s j9 A
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。 " J5 P/ \' ~1 X$ ^* E
一个总目标
8 G& {( M' P/ g, B5 M( R# m- r保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近 两个重点
2 C. v( O$ ]7 V# c# X( b6 |首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。
" I: {! J% M. u5 n三不政策
+ V1 s/ Z4 N% U# X! K ?$ r不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 + R0 j6 }9 U% h+ U/ ~0 k. S
四大作法7 w: F6 O9 N& p8 \% x
参照作业指导书的要求， 了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 $ M% W/ i# u R
五大观念% _& ^" |! Q' m2 V
满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好， 任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人
& w* K# K/ `0 n7 a六不放过
: Y$ B2 e0 u/ s, L% |- D原因找不到---------不放过 责任分不清---------不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过
! i1 w+ |( n' P5 S3 v七种浪费; v# ]/ z% `9 w0 |+ Q z
等待、搬运、移动、生产过多、 库存、不合格品、加工的浪费
# U+ D9 L* v" ~5 X) X$ w解决问题八步骤
# {4 U. m# R$ a& ?3 c) x0 U明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果
( l, {0 |6 a- a4 M" p- p7 E8 M品质异常处理九大步骤8 v7 }9 f0 i* a1 ~: B' j6 D
发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 - x. l$ P% N0 l3 E
5W2H法
+ `- l" ]4 T- [) ~' j# AWhat---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
" D4 h2 h1 c. O9 e4 l$ K8 t+ t【4M1E】
4 U# s0 a) u" w8 ]Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境
/ s" a( F0 @. |VIA手法( C+ y0 ^# o8 ^' b( v" I
价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法
, O% _8 A4 z$ c8 @+ O0 }3 \! J2 ]品管圈活动
. f: ]7 R/ n. k9 n. Z9 S4 S同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。 ; a* o, c" }6 F6 ?
QC七大手法口诀0 n" g/ Q* H7 O4 u" C
查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 * v1 w( A0 q3 @# [6 R- K, ?* D
8D手法3 a6 L- `- E7 `2 P: ]2 ^- m3 e6 |
组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化 * D1 k& d# F) u4 R, G2 O
【三现五原则】% z7 }$ {1 o8 }& u8 i- v9 X
三现： . R4 r* `4 x @, V" ?
现场 现物 现状
. ?6 [8 t4 r; c& k( v五原则
" B$ {! u$ `2 w; J5 i# ZA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C/适当对应策略（对策内容、效果预测） D/确认效果（确认对策的实绩效果） E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 & T b! o+ L$ _# ?' k9 f2 @4 |
5S管理推行口诀
) Q$ X& u$ A8 F! \/ H整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 4 N3 Y5 j2 [$ s) G M- z- K9 o1 j
控制图判异简单记忆口诀
& `# z9 _3 [3 i" }6 Y一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。 / m6 d7 x6 H* l4 O9 N3 D7 ^& {
生产现场管理口诀/ `) }) Y# G1 t
交接班 手拉手,口对口, 你不来,我不走。
1 b) A! @: g- C* {$ [7 h机器保养
# f' K/ J1 G" }) ~轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。 8 n/ }5 ?# Z0 K' g" ^/ R
安全3 B D, B9 w! b
安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班，平平安安回家。
* j! n3 b4 {2 o* R+ w3 y% Q转换作业
, r+ I0 ]. ]' s- v1 ], Q' J剩余的标签要清理， 不用的材料及时退， 以前的产品快清走， 用过的文件收回去。 * r+ H6 N; q0 L' V
质量# |7 F& a: |4 d2 N1 I- U
质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。
0 O" L( V- I& B% Y4 O2 H2 r H- r产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
6 S1 x" Q A9 _生产计划/ ~9 W5 [; R9 m% V7 T+ F r% r
生产无计划，管理累趴下。 计划不合理，控制不容易。 控制不得力，交期难满意。 交期不准时，经营难维持。
2 _$ g$ [; s6 C; b0 o l, G士气
& i! H# _' B3 }0 [2 y一、二、三，三、二、一， 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好， 五湖四海无距离。 0 F& [2 d# T; O; C6 }, c4 ^' d$ c
一二三四五六七， 步调一致争第一。 不迟到，不串岗， 遵守纪律有理想。 戴厂牌，穿厂衣， 抬头挺胸有朝气。 向左看，向右看， 摆放整齐不混乱。 抬抬腿，抬抬脚， 地面垃圾常清扫。 看样板，看文件， 保证质量很关键。 抓产量，抓效率， 增加收入靠积极。 不吵架，不吵闹， 见面点头常微笑。 你敬我，我敬你， 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好， 共同创造好成绩！ - End -
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发表于 2018-5-5 08:11:36
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