世界500强高管访谈

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世界500强高管访谈
- Z! G! d' g! Q" S原创 2018-04-29 张华
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安全绩效是企业综合管理的结果！

安全绩效是管理者领导力的体现！

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2018年4月24日下午有幸拜访了老领导中海油能源发展采油服务公司的俞华总经理！中海油能源发展采油服务公司是中国最有影响力的而且是中国唯一一家专业浮式生产设施提供商，主要业务涉及浮式生产设施（FPSO）租赁及运营、LNG运输、海上大型装备运营管理和生产技术服务，是国内最大的LNG运输船东和运营管理公司之一。

经过将近两小时的请教学习，俞总分享了作为一把手总经理如何管理高风险重资产企业的安全。我也明白了为什么海油从事的是高风险作业，平台或FPSO现场操作空间有限，天气环境恶劣，但在过去的30多年却从没有发生过重特大事故的原因。俞总从领导示范、风险管理、设计、资产完整性、责任等方面探讨如何将安全在现场落地！

风险管理

一把手一定要有风险管理意识，一定要明确自己企业的高风险危险源或活动，也就是“要事为先”中的要事。例如，在拖航过程（将FPSO从A点拖到B点）的首要危险源就是拖航中的FPSO，首要工作就是确定FPSO的稳定，确保FPSO的安全，其它工作都要服从于本项工作的完成，也就是拖航风险的管控。再比如，FPSO在船坞维修期间的首要任务是确保FPSO的安全，不发生关键设备的损坏，不发生火灾，同时确保维修的质量。任何情况下，我们只有管理好高风险，才能确保不发生恶性事故，确保企业的可持续发展！
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设计

设计是做好日常操作管理的龙头，海油在成立之初就确定了采用国际通用的标准设计平台，设计FPSO，同时培养了大量优秀的设计人员。海上条件恶劣，任何错误的设计或低标准的设计都会带来严重的灾难。幸运的是我的高标准设计为我们带来了可持续发展！

资产完整性

FPSO等海上设施都在生产或储存石油，且海上环境恶劣，资产完整性或者设备设施的可靠性是我们做好安全的主要抓手！我们投入大量的人力、物力、材力确保资产完整性，维修保养好每一个部件，定期请国际第三方对FPSO或平台的整体进行评价，并及时采取维修措施。资产完整性是管理重资产企业的法宝！

领导示范

领导重视什么，员工就关心什么，这是一个非常微妙的现象。我们的管理层就是重视高风险管理，重视员工生命安全，保护海洋环境，我们的日常工作中的所提的的问题和导向都在这些方面，所以员工在这些方面也积极参与，我们也就培育了良好的安全文化，大家都在重视安全、行为体现安全、干预不安全状况，确保了我们长期的安全生产。

责任

我们是严格落实直线安全管理责任，也就是“谁主管，谁负责”，各级管理人员承担日常的安全管理责任，同时我们将安全完全融入到日常的生产当中；我们的安全部门主要是支持和监督责任，在我们这里不存在“小马拉大车”的现象。
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感谢俞总的分享，祝愿海油采油服务公司卓越发展！

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