锐评︱从人员管理到人才培养

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锐评︱从人员管理到人才培养
& O" N& L3 |$ K' u2018-04-25 中国认证认可
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锐评

2018年3月开始，年前确立的关于认证认可行业质量提升行动的各项计划开始逐步落实，作为其中的一项，中国认证认可协会认证人员能力评价中心（以下简称“评价中心”）宣告成立。评价中心的成立，可以说是中国认证认可协会立足新时代、肩负新使命，在质量提升行动中发挥作用、履行职能的一个重要举措，同时也预示着认证行业人力资源管理机制的一次大调整。

这与不久前中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》精神不谋而合，因此，业内更将这一动作视为整个行业能力评价体系成为社会共识的一次机会。

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评价中心的主旨强调把着力点放在整个行业的认证人员能力建设上，而不单是最后的评价、注册以及登记上面，这也促使我们思考一个问题：如何看待管理人员和培养人才的问题。

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      任正非曾提出过一个观点，一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是说，企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。这个观点同样适用于整个认证行业。

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认证认可行业发展到现在，行业对人力资源服务需求的总体趋势已由“量”转向“质”。而在人口红利优势逐步消减、新旧动能加速转换的背景下，认证认可行业需要人，但更需要人才。人才是衡量认证行业含金量的一个重要指标，如何建设人才梯队、发挥人才潜力、调动人才的积极性、有效配置人才资源、快速提升人才的能力，是建立以人才培养质量为导向的科学评价指标体系的目标所在。重要的是，从对人员的管理要尽快上升到人才培养的段位上来。

      评价中心提出，新的能力评价目标将使认证行业的人才培养由标准实践型向学科体系转变；人员注册的评价由注重经历和资历向注重能力转变；评价方法由单一化向科学化转变。也就是说，无论是变革现有注册标准还是创立新的评价体系，都将是一个相较现在更为科学和严苛的评价体系。

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对认证机构来说，谈论人才的价值不是一件新鲜事，但如何更好地重视人才价值，是一个需要好好琢磨的事。认证行业的主要生产要素是人，对人的依赖和重视，决定了行业需要为人才付出更高的成本，对核心资源的维护和建设是机构发展的关键，也是认证行业的价值所在。

我们期待这一体系能带动认证行业人才筹码的整体提升，同时也应认识到这是一个系统工程，需要通过行业各方力量来共同推动。

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来源：《中国认证认可》杂志