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作业指导书、点检表的实际应用问题

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发表于 2018-4-12 09:22:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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目前发现很多公司的作业指导书、机台保养点检等流于形式,似乎仅仅是表面工作;不知这是否是普遍现象,对于这种情况大家怎么看待?有没有解决方案,谢谢!
+ \" A7 k4 p* D' P  O如下个人看法:
: q; g6 [8 N! N( R2 @# v. V这是敷衍的不良现象,作业指导书、日常点检应该依照实际情况制定,且尽量明确操作的每一个环节,需要设置的参数,/ g9 V) c  M  g; ?  X6 X
“图片+参数标准+操作步骤+保养要求+安全操作要求”3 W& {6 i" z2 n2 j6 a! D2 S
应有利于企业的知识管理和高效作业,让作业员可以一目了然。  S4 x9 n, N, w; D& v+ T& D
/ ^5 x% s- j) X& ~, T' U
但是,当下最难转变的似乎是人的意识。& e- B5 y; d& [. \) e4 C- p

" N8 k# k; ^& C9 J欢迎大家共同探讨,谢谢!
7 C! C, s6 q; \1 j* |6 u
发表于 2018-4-12 11:55:47 | 显示全部楼层
慢慢来,一下子扭转不了,休哈特一百年前发明的SPC,现在国内应用的有多少?
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发表于 2019-4-25 23:59:45 | 显示全部楼层
中小企业都是形式多,我接触的4 -5家企业是流于形式比较多的,点检表比作业指导书落实相对好一些,去过富士康的子公司也不怎么样,汽车行业相对其他行业好。
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