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现场管理口诀丨请让员工背下来!

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发表于 2018-3-17 09:36:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现场管理口诀丨请让员工背下来!2018-03-15 健康安全环保小助手
. b1 D# ]6 t1 u; \
' D, i+ V8 ^3 M3 G5 h
口诀
导读:请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心,便会在潜移默化中转化为实际行动,持续提高现场管理水平。
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到,点检到位问题少。
过程异常要重视,排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品  
四大做法
参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查(首件检查)
做完再确认
五大观念
1 p; k) ~% s+ ^4 Q8 j, |$ d
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
六不放过
原因找不到——不放过
责任分不清——不放过
纠正措施不落实——不放过
纠正措施不验证——不放过
有效措施不纳入——不放过  
七种浪费
等待
搬运
移动
生产过多
库存
不合格品
加工的浪费
解决问题八步骤
发现问题
分析问题
制定措施
督促执行
效果追踪
解决问题
持续检查
品质异常处理九大步骤

# `! T! a7 P4 s% _; E7 v  \
发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)

; e: L. H! T) c$ |; R
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
0 [" x1 p: X7 z. V6 V
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) ; I$ X1 s# r0 z) G) k
; o! M, C. l  }& M/ E1 @( c
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
" F6 c# v; k7 K% R7 |5 q/ [! O5 S; K* b0 h& O3 G# y. r1 ^
Who----谁去执行,谁负责(人)
; M- W4 z2 E( t8 v: {) D% j; p0 b) a) \& D% P
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
( l) P% O- v% t/ h4 s& ~
( D2 D: W6 p: o4 p5 b1 ?( c
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
【4M1E】

/ h" ~# n) b" M5 {9 |. ?
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
VIA手法
& D8 L% p! `: D! ~
价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
" b) J4 M) Q2 B% p$ g
查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊,横向展开
防呆措施实施
标准化,文件化,固化
三现五原则
三现:
0 s3 h: I  j0 I4 K$ j/ ?0 G' W
现场
现物
现状
+ J9 ?) x8 t1 H1 v( z3 U
五原则:
* b# s/ t2 L& o* W9 U( s) z8 y
A.搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

7 g# o% W2 k5 w$ x' d
B.查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

4 l4 L4 u6 A8 s4 S. e( b
C.适当对应策略(对策内容、效果预测)' L0 R6 w* `1 p; k3 S
9 d! `/ `: R3 W/ J* Z8 {5 p
D.确认效果(确认对策的实绩效果)
, }2 b3 J3 K+ @5 n! `8 E/ P) O- D
% O- \( Z( `$ g& I- U
E.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
5S管理推行口诀
& V  b5 X3 Y# X, u/ q
整理: 需与非需、一留一清 1 Y& Q( L- y, u& K5 ?& e# j2 o
整顿: 科学布局、取用快捷 1 U4 ]+ X. M5 w* U: _1 t9 w) ]" X
清扫: 美化环境、拿来即用 8 A5 w# J" e: A0 u9 h) x
清洁: 形成制度、贯彻到底 3 `% |2 z& q2 M
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。

- r, ~4 y9 p/ {! h9 N
机器保养
轴见光,沟见底,
! K% r) u, ~& ]
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。
' D  U' l  }) z% W
安全
安全第一,预防为主。
# h. C+ B# P+ V. d/ f. T
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。

" {3 \$ z  |: y& G( H3 f7 w
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。

; H+ X" U  v. A# d" U
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
2 Q" v0 K8 _# j% |- k
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
5 b- }# j# |9 {
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。
1 C7 ]% T9 x  l& x6 n+ h, @% l
士气
一、二、三
三、二、一
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

7 ~- x2 E$ R" s
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
: g3 m) \9 ~7 V  N+ P
5 G5 g4 L1 P7 y! w5 l. j7 Z  I

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发表于 2018-3-18 04:46:00 | 显示全部楼层
是应该背下来。
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