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发表于 1-18 15:57:37
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rml 发表于 2018-1-18 09:47
; ~. v% w8 X( m这样吧:2 ]# [% @' R9 R* k: }" Z
您先将您设计的思路中那4条与标准7.2要求对应起来,说明哪一条是用于证明哪项要求的。然后考虑一 ... 0 C( N! V5 @5 S$ w! z5 z
组织应: O/ C+ F$ a n0 |4 e, [
a)确定在组织控制下从事影响质量绩效工作的人员所必要的能力;
- j+ t, e& H+ F) ~4 K9 s1、询问企业人员不同岗位的能力要求是什么?抽取1~2个岗位能力要求。6 }$ G N( X4 q, `5 N5 I; z
b)基于适当的教育、培训和经验,确保这些人员是胜任的;8 n# W* f* S' f X8 C9 |! J1 ?2 Q
2、根据能力要求,询问如何确保人员具有要求的能力?可能在此会提示企业在人员教育、培训、经验方面的要求及实际情况。1 L( b# D- y% ^
c)适用时,采取措施以获取必要的能力,并评价这些措施的有效性;) e, w/ u0 s4 t! ?
3、如果采取了适当的措施获取所需的能力,是否对措施进行了评价?如为掌握新标准开展新体系标准培训。- ^2 x" U* i1 I/ ^4 w$ W! H. X( x
d)保持形成文件的信息,以提供能力的证据。- n1 l/ V! h; Y5 k3 \
4、提供记录,证明人员具备了相应的能力要求。
" O* F9 U; Z, v. W: P" p注:适当的措施可包括,例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。
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& i/ t- e0 \# U4 T3 }* n以上就是对应关系。
; D( g- Z# f/ d* {- `我的疑问还是如之前提出那样,如果有些岗位人员明显应该具备的能力要求,企业未规定怎么办?
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