口诀
导读：请把这些工厂管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动！
一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
四大做法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
五大观念
& I1 {* d( D _2 N- `' W3 q% M+ Q8 ?满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到——不放过
责任分不清——不放过
纠正措施不落实——不放过
纠正措施不验证——不放过
有效措施不纳入——不放过
七种浪费
等待
搬运
移动
生产过多
库存
不合格品
加工的浪费
解决问题八步骤
发现问题
分析问题
制定措施
督促执行
效果追踪
解决问题
持续检查
品质异常处理九大步骤
: H. t1 I$ P5 E# S3 T
发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
5W2H法
What---什么问题？（主要问题）
9 D# Q* B' J/ e) p) y; S1 ~. iWhy---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
7 G3 J2 i6 d( X
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
6 g7 k' [5 d4 T: s0 s+ w3 Y- i$ z# `5 y; H
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 ' O- Y1 S+ O) I+ S) Q# o" _
5 |7 w. z! U. ^- j$ J! {& D
Who----谁去执行，谁负责（人）
/ w4 M5 ^7 Q% e& s0 y- R# c% a; i/ y. c2 s7 _( R. R
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
5 U2 \6 H) {" F$ D. C. c [7 }, C# ]3 m7 o# L& E
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
【4M1E】
u! Y) y( D/ o; P5 N
Man—人
Machine—机器
Material—物料
Method—方法
Environment—环境
VIA手法
: c4 r4 O, y; b) \
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
$ @7 p" l. r) A4 a y# o, s查检收数据
管制防变异
直方显分布
柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因
8D手法
组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化
三现五原则
三现：
+ K: u9 D: a- M" m7 |5 |4 P' x
现场
现物
现状
, @. L) p& z. W1 R& J五原则：
6 s5 w. |0 E# ^. ^' t7 [A.搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
% W5 y r' C1 S. D% l, X; J: o
B.查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
2 n1 y# |: f" W, E5 X( l
C.适当对应策略（对策内容、效果预测）
9 z2 z- {: b) b! M! r( }- D1 H9 s6 c3 T% j1 \
D.确认效果（确认对策的实绩效果）
9 {3 T. H+ p9 [, m Q8 j9 u8 t6 i i# g- s) g6 I: j
E.对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
5S管理推行口诀
* M( ^ [' R* I2 M# Y2 p* h1 c整理: 需与非需、一留一清
# A4 w8 |1 K+ Q# f: O) G" G# k( f整顿: 科学布局、取用快捷
% w5 ?8 R t" f7 b1 S1 e5 s清扫: 美化环境、拿来即用
Z4 }" u/ D# l& Q4 U清洁: 形成制度、贯彻到底
% ]$ k9 d# K# ^: }* s修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
S0 w5 w8 S" L, i
机器保养
轴见光，沟见底，) t) h4 { K! j3 M3 I6 g
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
5 N4 g7 w7 p- D- O& l8 D安全
安全第一，预防为主。7 _7 y$ L$ t8 z/ a' A
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
5 ^8 F0 F( _7 K, z# z转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
/ t/ ]4 U' M. v9 O2 V7 ^2 t质量
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
5 e, n6 s y7 r4 |! A# x( z产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
9 P2 a8 \, S; {3 Q- \3 _# b
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
7 e. j" l" {0 J1 P% a: ~, W
士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
, {8 [" t% }6 s) p5 b
一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
IP卡
狗仔卡
发表于 2018-1-1 19:50:41
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