5 \1 U# Q+ M$ y* V“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”美国管理专家汤姆·彼得斯说。他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，研究总结出来世界级质量的12个特征。
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质量革命 美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实：质量等于利润”、“质量必须用客户的感觉来评价”等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！1 q) Z. }# _) u, ? R% p; M
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他说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式”就会演变成又一个例行公事式的“本年度计划”，变成一个徒有虚名的花架子！
3 y4 x) W% _+ n5 l 世界级质量特征 他用几年的时间读遍了所能够找到的有关这个主题的材料，并仔细地研究了IBM、泰能、米利肯等公司的质量革命成果，总结出来世界级质量的12个特征：
1 o* h H1 ?* s, f8 B- P8 B' [# V特征一：管理者着迷于质量。质量是从感情上的依恋开始的，没有“如果”、“那么”或“但是”可言。
9 ]1 J& P& F* }6 d: J0 I* k特征二：有一套思想体系或思想方法作为指导。
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特征三：质量是可以衡量的。
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特征四：高质量要受到奖励。
; C0 |' L: K* N! \" Y特征五：每个员工都应在技术上受到培训，以便评估质量。正如日本人所说：质量，始于培训，终于培训。
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特征六：利用包含跨职能部门或跨系统的团队。必须从思想认识上把我们的管理哲学从敌对转移到合作上来。
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特征七：小的就是美的。
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特征八：提供不断的刺激。创造无止境的“霍桑效应”；质量革命是一场关注琐碎细节的战争。
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特征九：建立一个致力于质量改进的平行组织结构——“影子质量组织”。
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特征十：人人都发挥作用。尤其是供应商，但销售商与客户也同样必须是质量改进过程的一部分。
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特征十一：质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。
( s5 |, |# ?% l; H V; N3 ~. f特征十二：质量改进永无止境。每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。
" A# [4 k: m8 d% w来源：网络
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发表于 2017-10-17 22:46:39
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