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假如考核生产负责人质量指标

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发表于 10-11 11:03:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为什么用假如呢?因为有些企业考核生产负责人的是进度指标而非质量(实物品质)指标,常见的是实物品质指标考核在工艺部门、专职质量管理部门。: m8 ~, n5 P1 x0 e0 k
请大家谈谈如题话题。+ Q$ W) A  i1 R7 h/ |' |, y: ?5 {. o8 g
 楼主| 发表于 10-12 17:32:06 | 显示全部楼层
我觉得,工艺定型后批产的合格率应该考核生产部门吧(原谅我们的质量指标还停留在合格与不合格,而非高大上的等级或者稳定性指标)
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 楼主| 发表于 10-15 22:35:48 | 显示全部楼层
看来关注这个的人不多
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 楼主| 发表于 10-16 09:51:35 | 显示全部楼层
常见的情况是:产品质量出来问题,看不见制造部门负责人的影子
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发表于 10-16 12:29:11 | 显示全部楼层
产品合格率
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发表于 10-16 21:24:21 | 显示全部楼层
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发表于 10-16 21:39:05 | 显示全部楼层
考核生产部的通常是产品得率、产品合格率、及时完工率,水电节约率,员工流失率,员工岗位技能培训完成率,好像就这些吧。
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 楼主| 发表于 10-18 09:17:02 | 显示全部楼层
经常地,产品不合格时,生产负责人感觉与自己无关,或者根本不着急。
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