现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
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个人表率
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除了口头重视外，从来： o( q' g" `1 K/ @' e
——不主持安全工作会议；
2 u1 j! E- k+ c# T3 w3 C: d$ K* W——不参与安全检查；9 t7 w* u1 h+ } R7 h- U, S
——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策
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安全岗位
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把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；' f+ R' L0 H6 r9 U9 F
把安全岗位排名在同级人员的最后一位；
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安全部门
& ?1 Z1 @9 G% j3 d3 X( x1 g领导眼里安全部门是无所不能的部门+ H: a$ M. o4 L. s5 N+ D [
——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减
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工作任务
在分配安全工作时：
& K" R! X( V3 ?1 D% G- d7 m——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查
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绩效指标3 u+ r: z' Q5 h U$ W
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；" R8 J- q% [( q! E
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任; s" r5 V" H: c7 }2 X a) D2 ]' S
1 q! c$ V& L1 ?- ]7 Z4 ?4 z5 Z工作方法& O" t. \3 E# G6 ]: [6 y( a b2 a
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基本上没有奖励，有奖励也不兑现；2 d5 u+ g0 _1 H8 _( N9 Z' M( A
罚款，继续罚款；
& H4 k0 ^# s+ x3 R0 b W% Y将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因# n: k" p' S% G8 V" U. c
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工作时间
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事故发生前，安全人员找领导；( ~% h) R' E, D6 z
事故发生后，主动找安全人员9 w, B _0 }5 D& s: z0 |! w
来源：关爱生命
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发表于 8-16 13:54:33
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