现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。9 ]# f2 w0 P. \0 b7 t, u' S
) H) n- ~2 Z+ e5 e0 R个人表率
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/ K+ ~' c, N6 _& `2 m& k Q除了口头重视外,从来:; {& ?, C; z# W+ M; V. W
——不主持安全工作会议;
0 F3 B! x2 g p——不参与安全检查;
' x7 p3 E1 t/ V* w——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
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安全岗位. r( M, L0 |- C% V; P0 Q$ k4 Q, ]
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把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
7 c8 V) b: k G& k! E把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
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安全部门
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领导眼里安全部门是无所不能的部门 D3 \8 _. C4 X( C: p
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
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在分配安全工作时:! X: x" t0 [% M. i A
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
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绩效指标
- T/ M* `' D' ?: \: q所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;; X3 s% _1 n$ n! a+ s3 W
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任% J$ j3 q+ I# D( J
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工作方法
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( K0 u3 s6 `; |: z基本上没有奖励,有奖励也不兑现;3 ]- @3 ~1 k- ]' m( S
罚款,继续罚款;
8 ]. E4 H% H6 W9 M) a+ a将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因" K5 j+ a6 x/ X2 e# l X
8 W; F. Q( j1 v0 y" Y工作时间
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事故发生前,安全人员找领导;) _+ Z0 S, ?) S6 R
事故发生后,主动找安全人员& t* ~( ]3 F- D$ ^7 [2 u
来源:关爱生命