如何成为一个“本领恐慌”的人？把自己当成一块随时等待充电的“蓄电池”

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如何成为一个“本领恐慌”的人？把自己当成一块随时等待充电的“蓄电池”
原创 2017-08-03 张应春

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成为一个“本领恐慌”的人！

来自朗欧企管

本领

导读：有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是“本领恐慌”。

“本领恐慌”是在延安学习运动中由毛泽东主席提出的概念，意在告诫广大干部抓紧学习，增加本领,迎接革命高潮的到来。2013年的3月1日，习近平主席也在中央党校成立80周年的讲话当中重新引用了毛主席提出的这一概念。

“本领恐慌”顾名思义就是缺少本领让自我产生自卑，内心的一种焦躁和害怕心态，在职场中，表现为自认为工作能力不够，不足以胜任企业里面的某个岗位，从而产生恐慌。

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然而，在我们的企业中，有多少人会感觉到“本领恐慌”呢？或者讲有多少老板和管理者试图让员工具备这样一种“本领恐慌”呢？很多人在企业任职一两年，当权力、利益、责任相对稳定后，会渐渐步入内心的舒适区，安于现状，更别说有“本领恐慌”的意识了。所以，我今天不跟你谈如何克服“本领恐慌”，而是跟你谈谈“如何成为一个本领恐慌的人”。

1、从组织上来讲，要保持团队活力

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组织要不断地更新、迭代、向前发展。首先，团队的带头人，企业的老板要有创新精神，要不断的带领着团队一步一步地向前走。产品不断的升级、管理方式不断的升级、经营模式不断的升级，通过无时不刻，实实在在的升级来让整个团队处于一种变化的节奏当中，从而保持团队的活力。

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一个好的团队需要活力!一个优秀的有活力的团队可以提高工作的质量，让大家更加有激情的去完成共同的工作。

比如，很多企业每个季度都会举办一场客户会，其中有个老板就跟我说：“张老师，其实我并不是希望通过客户会来做大做强业务，我首要目的是通过客户会来保持我们企业团队的活力”。

因为客户会的举办就意味着企业要有源源不断的新产品出来，这样促进了企业的产品升级；还会有客户前来工厂参观，这就促使企业必须做好现场的整理整顿工作，这样一来，促进了企业的管理升级。

2、从每个人自身来讲，要给自己设立一个目标

你要想有“本领恐慌”，就得要给自己设立一个目标，这个目标怎么设立呢？

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有个浙江的老板跟我探讨的时候，很有意思，他说：“我们的人生应该倒着活”。

2015年世界卫生组织发布了一个报告，它说中国人口的平均寿命：男人是74岁，女人是77岁。那你就按照这个平均寿命来推算，你就知道你还有多少年限。

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医学家说，人的一生总共心跳25-30亿次，如此，我们已经倒着活了，你不觉得悚然一惊吗？

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人生其实应该“倒着活，正着算”。这听起来，很悲观。但这个企业家跟我探讨的时候，我还是非常认同的。因为这其中就有一种“时间恐慌”，当你有时间恐慌后，才会有本领的恐慌。

为什么有了时间的恐慌就会有本领的恐慌呢？因为有了时间的恐慌，你就有目标，有了目标，你就知道该怎么样工作、生活。为了达到你想要的工作、生活状态，那自然而然，你就有了这个本领的恐慌。

所以，怎么设定目标？倒着来活设定目标。“最终我要成为一个什么样的人？我经营企业要经营到一个什么样的状况？我的职业生涯需要达到一个什么样的目标？”当这个目标设定出来以后，你再倒退到现在的这个时间节点，“我们应该做什么？未来三年到五年我应该做什么？”

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在面对着这个“做什么”的时候，在面对着时间在飞逝的时候，你就会产生本领的恐慌，这样就会迫使你不断地学习，不断地进步。

3、找到你学习的榜样

你要看看你周围有你学习的榜样吗？你得找到你想要学习的对标对象。

我们每一个人在不同的阶段，一定要给自己找一个对标的对象。就像百事可乐跟可口可乐，这就是对标的对象，肯德基和麦当劳，美的和格力，也是对标的对象。

我们企业一样，我们每一个人也一样，在企业里面，你要找到你对标的对象，如果你找不到只有两个原因：

第一，你足够优秀，你超越了所有人；

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第二，你自己退步了，你连谁优秀你都发现不了。

如果连谁优秀、谁是你对标的对象你都发现不了，这是最大的危机。所以，你要想有“本领恐慌”，一定得给自己找一个榜样，找一个对标的对象，有一个参照物。

4、不断升级你的朋友圈

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俗话说，人以群分、近朱者赤近墨者黑。有科学研究表明，你的水平是你交往最密切的五个人的平均水平。

所以，要想自己有本领恐慌，就得要给自己设定一个目标，不断升级自己的朋友圈。每三年你的朋友圈要升级一轮，这是正常的一个值，快的话你可能每年你的朋友圈都要升级。

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有的人会讲，“张老师，你这个建议有点不讲情义”。

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我指的朋友圈的升级，是指你跟你周围走得近的这几个人的能力水平、工作本领、技术能力这一块的匹配，你可以跟Ta一辈子做好朋友，但是精神上，你的能力上，工作水平上，一定要想办法走在别人的前面。只有这样，你的朋友圈才可能一步一步的升级。

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所以，要想让自己有本领恐慌的这种感觉，你就要不断地升级自己的朋友圈，要给自己一个压力，这也是一个动力。

结语

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企业与企业之间的竞争是人才的竞争，而人与人之间的竞争是本领的竞争。要想不落后,首先要让自己“成为本领恐慌的人”，这是一种危机意识，是一份激励，不要等到“江郎才尽”时才知道去抚今追昔。

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当你成为了一个本领恐慌的人，在现在这么一个知识经济大爆炸的时代，有很多的方法、工具让你去学习，在不久的将来，你一定是每一个行业的佼佼者，一定是你所属圈子里面的精英。

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