9 R* l+ y8 x& N% E, j, x8 i
5S管理
5S是现场管理的基础工具！
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
( \; n, s! l. r5 a, m
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
7 Z/ c* ?& n: @ S. ?% m. I9 D, ^4 w }& S) e
一个核心
k8 O. ]- |" X9 B( h/ o% b6 x
塑造干净有序、安全高效的作业环境！
/ S: Z- \4 L: j" B( H! O; d两个目标
5 p, _8 m5 F/ G7 q
打造企业改善的摇篮；
提升全体人员的修养。
9 [2 U2 J# r* v4 j三个一定
. \/ F- p8 ]4 a$ q- _7 F1 U# q
一定要有标准
一定要去稽核
一定要有展示
3 z$ a: }. {4 W4 f( n6 z7 w
四化过程
; s# k: |: y- b% N9 s5 l
第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
% u& [* {/ u$ A" k2 _9 C0 ?
五去浪费
) @# d- ~% s) d: B# R! G6 A
①整理主要消除空间浪费；
②整顿主要消除时间浪费；
③清扫主要设备劣化浪费；
④清洁主要消除无序的浪费；
⑤素养主要消除人力效能的浪费。
{) X; k) A0 f0 y* m' v1 U) x
六项自查
" o( _; ?$ ~( x: S① 员工是否接受了相应5S培训？
② 现场区域责任是否划分到位？
③ 是否有明确的各个S的基准？
④ 现场是否有潜在的安全隐患？
⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？
⑥ 是否进行了有效的目视化管理？
0 {7 i' F' G) ^) J' ~; ]* {* G七条标语
" r1 }& r! `3 c1 K
①环境整理好，工作效率高；
②用过的东西归位，明日取用仍在位；
③定位做得好，时间花得少；
④干净的地面，没有失足的烦恼；
⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少；
⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。
& x9 b) t* V4 f/ t. W八大妙招
! d9 v& G( g5 F①写真法：即改善前后拍照进行对比。
②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。
③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。
④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。
⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。
⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。
⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。
⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
来源：精益工场/作者：张坚
IP卡
狗仔卡
发表于 2017-7-24 11:06:05
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡