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最全质量管理"口诀",人手一份!

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发表于 2017-6-17 18:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最全质量管理"口诀",人手一份!
" }, x* @+ f# I, ?2017-06-17
4 l, E- ~' }" K- C" N1 O  M3 o: ^+ F  [
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。

* g3 B5 Y, x* B1 [3 H7 B( r
' ^% w6 \' Z+ z, w  T4 A
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
  • 首件检查要彻底,避免错误再补救 $ r! T$ u; S3 M5 }0 g2 L; I( Z
  • 制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产

    8 u% u5 n. A- c7 g
【三不政策】8 B# j1 V- Q: u1 q$ @
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  

    5 J# l' z8 J2 x4 N& z- A
【四大作法】
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  
    " D5 e2 J* r* K' K; L, s
【五大观念】
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
    - c9 v7 ^: d$ [  m
【六SIGMA】
  • 原因找不到---不放过
  • 责任分不清---不放过
  • 纠正措施不落实---不放过
  • 纠正措施不验证---不放过
  • 有效措施不纳入---不放过
    4 n; @& Y' e4 \. `& M) D
【七种浪费】
1.等待    2.搬运   3.移动   4.生产过多  5.库存   6.不合格品    7.加工的浪费
【七大原则】
  • 以顾客为关注焦点
  • 领导作用
  • 全员参与
  • 过程方法
  • 持续改进
  • 基于事实的决策方法
  • 关系管理
    # C; @! r4 D5 ~- b- J. F, W
【九大步骤】
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因
  • 分析数据
  • 提出方案
  • 选择对象
  • 草拟行动
  • 成果比较
  • 标准化

    ( H8 r3 F8 A' M" u( p  p) e" t
三现
  • 现场
  • 现物
  • 现状

    , n7 \8 S) o. S7 P  _5 Y
五原则
  • A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
  • B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
  • C适当的对策(对策内容、效果预测)
  • D确认效果(确认对策的实绩效果)
  • E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容
    . x5 O/ a5 F0 u. I$ Z
【5S管理推行口诀】
  • 整理: 需与非需、一留一清
  • 整顿: 科学布局、取用快捷
  • 清扫: 美化环境、拿来即用
  • 清洁: 形成制度、贯彻到底
  • 修养: 遵守制度、养成习惯

    , J" S  r! p& X( T
# Q1 N% `2 }+ y2 S# K+ @/ p2 Y% `) p
【5W2H法】
  • What---什么问题?(主要问题)
  • Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
  • Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
  • When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
  • Who----谁去执行,谁负责(人)
  • How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
  • How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
    * W, D4 ?* j1 T0 j8 e1 f2 }
【4M1E】
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境

      Z% K* \" J$ r2 H* Y/ y0 Y/ u
【VIA手法】
  • 价值分析( Value Analyss)手法
  • 价值工程( Value Engineering)手法
  • 工业工程( Industrial Engineering )手法
  • 品质管制( Quality Control)手法
    2 E/ S/ X7 C; r7 J& n& y& U* h, O. {
【QC七大手法口诀】
  • 查检收数据
  • 管制防变异
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    & c0 X" ?( L8 j7 [. @$ D1 o
【8D手法】
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊
  • 防呆措施
  • 标准化
  • 庆贺

    : J/ R! d. u! |5 @9 j9 _: P: M
【控制图判异简单记忆口诀】
  • 一点出界,九点同侧;
  • 六升六降,14交替;
  • 3分之2 B外,5分之4 C外;
  • 15 C内,8点C外。

    % L0 q. V3 `2 q) S) H
【生产现场管理口诀】
) j7 H# Y4 G2 e7 x9 y: ^9 R
交接班
手拉手,口对口,
* }, \9 j+ w9 n" h7 h
你不来,我不走。
+ X# x2 S( ^- ~+ J, P1 Z+ S" u; |
机器保养
轴见光,沟见底,
0 Y4 i; `+ t2 }  B8 i+ t4 v
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

5 r. g: O% o: i
安全
安全第一,预防为主。2 s* x* c* q6 X2 E: m8 Y. U# h
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
$ W& I  y" {9 T6 g' l5 A
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
3 K- [) x" A2 n, @; L' K
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
6 p, Y# I) h* F- `0 A
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。
2 E) b4 B$ L- [3 v  n
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
: ?) x! @9 z2 D3 m( F
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

) ?) h4 l: q9 o4 y0 O- O$ q
士气
一、二、三,三、二、一,& O- Q9 ~& `, P3 w5 S
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

+ W: N- ?* ?. E5 {' v) G9 C; A& }
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!
【数值修约规则口诀】  `, G2 o# k6 T6 x; n3 w
逢4舍去6必进,
遇5按照5后情,
5后有数进上去,
5后是零要看清:
5前是奇进上去,
5前是偶不要进。
计算当中不修约,
修约要在计算尽。
- End -

+ n7 ^8 {$ J& D" z
0 x- L& B1 w6 g6 i# n2 g* a
7 U4 r' V7 Z9 |" o- N
$ h" z* q0 }8 f9 F& v/ b
发表于 2017-6-18 04:34:41 | 显示全部楼层
还是挺全的。
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发表于 2017-6-18 05:38:22 | 显示全部楼层
挺全的。
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发表于 2017-6-23 09:01:08 来自手机 | 显示全部楼层
挺好的 赞一个
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