文章 | 没有想到，原来它才是企业发展的最大“红利”

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文章 | 没有想到，原来它才是企业发展的最大“红利”
+ ?4 u4 R  e. E# c4 s9 {9 E+ S2017-04-12 安一工
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近年来，尤其在党的十八大以来，习近平总书记多次强调，要始终把人民群众的生命安全放在首位，发展决不能以牺牲人的生命为代价。决不要带血的GDP，从而把安全生产作为任何人、任何时候、任何地方都不可触碰的高压红线和必须坚守的“底线”。

“改革红利、“发展红利”脱离了安全发展的“红利”，都违背了发展的初衷，违背了安全是企业发展的根基，安全不保，一切全无。毫无疑问谁掌握了安全这个“软实力”，谁就能在经济发展新常态下找到一个能够支撑稳增长，助力企业发展“新引擎”，所以安全生产才是企业发展的最大“红利”。

笔者结合企业自身实际，从三个方面浅谈在经济新常态下，如何保障企业安全发展，从而实现企业经济“红利”：

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一

划好“责任田”，编织“安全网”

安全工作是个系统工程，仅仅依靠企业的安全生产管理机构是根本不可能实现安全生产的，既要强化企业是安全生产的主体责任，更需要公司内部各职能部门的全力配合，构建企业齐抓共管的安全生产格局。

因此，每年按照公司安委会确定的安全生产责任目标，各职能部门按照职责分工层层签订安全生产责任书，安委会每季度针对责任制执行情况，落实严格的监督考核与奖罚，对未有落实责任制的部门第一责任人依照《安全生产责任制奖惩条例》进行处罚，对考核优秀部门和集体颁发“安全生产先进车间”锦旗和奖金。

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确保安全生产责任落实到实际行动中，绝不再是“安全生产、人人有责”仅仅是一句口号。

二

牢牢坚守公司发展的“红线”、“底线”

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笔者所在的公司是从事电镀加工型企业，使用剧毒化学品作为化学添加剂，剧毒品的安全管理对于整个公司的安全和社会稳定至关重要，如果在购买、储存、使用等环节管理不善，一旦出了问题就会给社会造成不可估量的损失。

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所以对于剧毒品的安全管理，公司上下高度重视，严格按照相关制度办理：

1）剧毒化学品仓库实行24小时在线监控，库内设110CK报警系统与当地公安治安大队联网。

2）落实“五双”保管制度：储存保管环节双人管、双把锁、双人收发、双人领退、双人签字，保管人员每天核对剧毒化学品实际储存情况，剧毒化学品使用场所安装视频监控系统。

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3）保卫监控室人员全程监督剧毒品作业方相关人员领用、添加、溶解稀释作业，发现异常第一时间记录上报，做到全程监管、全程记录。

三

加强电气消防管理、杜绝火灾事故发生

电镀生产除使用剧毒化学品外还需使用腐蚀品、氧化剂等危险化学品，由于环境湿度大、对电气设备的安全使用构成很大的威胁。如超负荷运行、接触不良、缺少短路和漏电保护措施、乱拉私接临时电线、电加热等设置不妥、线路老化等均可能引起电气火灾事故。

笔者结合电镀企业发生火灾案例分析“罪魁祸首”在加热管管理上，为杜绝此类事故重复发生，笔者针对加热管管理进行分析：

1）让加热管穿上防火“盔甲”。纵观因加热管引起的火灾事故来看，起源于使用加热管时槽内液位过低而未将发热部位淹没，产生的高温将塑料镀槽着火。

针对此类现象除在加热管本体质量要求、安全防护上做文章，我们检讨让加热管穿上一层耐火“盔甲”，即使在安全防护、超温、液位传感器警报均损坏的情况下，“盔甲”仍起到安全保护作用。

2)建立加热管管制平面图，针对“液位计功能、超温上限保护、电镀槽加温上限值”于每日车间班组作业前逐一点检确认，保证安全防护装置堪用有效，班组生产结束、现场停机期间，切断现场设备电源。

安全生产与人的生命息息相关。安全就是企业的生命，就是“软实力”，已成为全社会共识。安全“软实力”的能量积聚过程就是企业安全发展的历练过程，提升了“软实力”，必然增强了企业的生存力和生命力。

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