三体系管理评审议程

suqin · 发表于 2010-10-20 11:19:00

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供大家参考！

wxsunhao · 发表于 2010-10-21 07:03:04

支持一下楼主。管理评审一般企业都做得不好，没有起到对管理的纲领性的作用

chaoyi999 · 发表于 2010-10-21 15:10:53

按议程准备评审资料，评审落到实处。

wxy05810226 · 发表于 2010-10-21 16:32:00

管理评审做的到位的，我一个都没碰到过，都是瞎造。

apple83 · 发表于 2010-11-1 12:22:40

谢谢，单位的管理评审一直没起到什么作用。

天边一片云 · 发表于 2010-11-6 23:35:38

下载学习

ljw7608hn · 发表于 2010-11-9 09:22:30

公司在这方面一起做得不怎么样，想看看大家的情况

ziying1981 · 发表于 2011-7-6 09:47:09

管理评审开始搞还行，后来大家都觉得没啥意义，越搞越难搞。

wxsunhao · 发表于 2011-7-7 05:29:21

管理评审要达到什么目的都没有搞清的话，是不会有效果的

dadaolihui · 发表于 2011-7-7 09:37:17

企业做管理评审是为了应付外审，没有产生效果！

smallfish77 · 发表于 2011-7-21 10:12:56

支持楼上的说法。现在大家都在应付，包括审核机构也会帮忙应付。

zxh0214 · 发表于 2011-11-10 11:48:43

正在研究这方面的东西，谢谢分享。

zeybow · 发表于 2011-11-25 16:10:23

下载学习

emeipengxu · 发表于 2011-11-25 16:29:36

管理评审本身有一定的局限，比如说，时限性，不在当时解决或控制，而是事后再提，已成马后炮，昨日黄花。还有，平时不做好数据统计，年终拿什么来评审？老总们一般不参与，其它人参加了也没用。做这个年度的管理评审，不如做好每周例会或月例会有用。

zhangshuzai · 发表于 2011-12-2 09:32:49

学习学习！

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