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法律顾问:赵建英律师
一、工厂铁律1. 公司的问题,是你改善的机会。 2 B" U% V# h8 X9 c3 L( l
3 ~ U% |. u2 `! S$ ?3 B2. 客户的问题,是你提供服务的机会。 9 i/ t! P0 ~( b6 l- X
3. 职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 2 P3 Q" y$ O4 O/ u4 i
4. 只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!
$ r8 g r3 e6 m5 b" q) K* s5. 如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?$ @- H; `& O7 W7 v
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! ~' C2 P$ A1 |二、工厂的世界1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
5 W, f$ M4 J/ Q2. 如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。
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3. 你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
% A+ `: a$ ^; Y4. 你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。
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5. 让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
8 Y( P8 m6 D2 _$ t$ ~4 B三、没有功劳,苦劳就是“白劳”1. 企业要的是结果,而不是过程。
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2. 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
, t2 z' }4 `8 T! O3 d2 U3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
' i& _; d S% N2 K5 m0 C, p4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
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5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
4 V3 J) ^7 A& g2 ]5 T7 e四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起1. 不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 6 r/ D ]! H2 m
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2. 跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
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3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
2 {) \2 @6 y! M/ u+ Q4. 心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
8 j2 \0 U% V2 a; o5. 创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
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6. 遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
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五、问题就是你的机会1. 公司的问题:就是你改善的机会。
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2. 客户的问题:就是你提供服务的机会。
/ G: O9 p% U) ^, P' u- ~$ T3. 自己的问题:就是你成长的机会。
2 U' E5 g: U/ d- _3 d1 d4. 同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
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5. 领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
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6. 竞争对手的问题:就是你变强的机会。
8 c8 o/ A B3 b) z7 N$ y( }六、只为成功找方法,不为失败找借口
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1. 你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
; E( y4 Y) \, i! X+ E2. 复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!
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4. 你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!
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七、谁能最后享受到胜利成果1. 能始终跟着团队一起成长的人。
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2 y/ t8 r& w% f2 t5 J7 l/ r2. 对团队的前景始终看好的人。
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3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
$ m; g- c7 ^ H$ y6 b* T" C3 w4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
4 S- p3 u. C2 ^% v3 A7 o: h" Q5. 抗压能力强且有耐性的人。
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6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
$ s- y9 p- i3 w+ b4 O6 S5 }7. 不计较个人得失,顾全大局的人。
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8. 雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
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( H. U* H: ~' f7 K" M O; c八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫1. 业绩是最有力的价值证明。
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2. 优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
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九、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
6 ?0 O& X6 S( K4 Q十、对领导而言,爱他就严格要求他1. 对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
" V2 E7 E3 J$ s0 n2. 任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
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4. 凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
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5. 最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
- F% ]/ f( q1 P6. 如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
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7. 如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
- H8 H5 \) U6 h+ m }2 g. h& F" ~" M十一、你的薪水从哪里来1. 老板为什么付给你薪水?
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2. 没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
5 g2 j5 }. q+ _1 }; ?2 n3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。
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4. 比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
' l! o! @& l" T& q1 y% @- Z十二、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
7 h' s ?% ^& A a7 m/ j公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!
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来源:前沿数控技术