【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症

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【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症2016-03-10 [url=]健康安全环保小助手[/url]

安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具，它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度，如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理，一切都无从谈起。

目前国内很多企业在安全绩效管理的应用方面还处于起步阶段，同时也存在很多的问题，在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响，易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，实在起不到绩效激励的作用，最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。
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究竟安全绩效管理存在哪些病症？请详见下表：

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全绩效管理常见八大病症

序号	问题分类	病症表现
1	观念不正确	把安全绩效管理等同于安全绩效考核
		把安全绩效考核作为约束控制员工的手段
		认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关
		重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作
		绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导
2	配套不健全	安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩
		没有健全的安全绩效管理组织体系
		没有规范的安全绩效管理制度
		未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐
3	领导不重视	对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩
		未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训
		未对安全绩效管理工作给予关注和推进
4	方法不适合	盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点
		采用主观非定量的模糊考核方法
		考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受，
5	内容不恰当	安全考核内容与员工岗位安全职责不符
		安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突
6	指标不科学	安全指标无法验证，易受主观因素影响
		盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价
		安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标
		安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难
		设置的安全指标过高，难以完成
		设置的安全指标过低，很容易完成
7	周期不合理	安全考核频率过高，疲于奔命
		安全考核频率过低，起不到绩效促进作用
8	沟通不到位	轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用
		安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商，取得一致
		安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通
		暗箱操作，考核结果不给员工确认
		没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导

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