中小工厂的通病！老板带头拼命，员工旁边加油？

wxsunhao

中小工厂的通病！老板带头拼命，员工旁边加油？2015-12-18 [url=]直观学机械[/url]

点击上面蓝色字体直观学机械关注我们

法律顾问：赵建英律师

中小工厂老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。

# S) D+ g# a4 S! B, E

那么，是什么导致老板这么忙呢？主要是因为忽略了这3件事：

2 X4 g) C" i! h+ i! {1 J$ I

1、专业的事让专业的人来干

有些中小企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。

( V: s6 |& v4 N: d+ n

可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。

; y9 b2 k* L) h' [0 r5 ?) v6 S' \  I

2、养成让员工主动解决问题的习惯

& A+ e; I; l2 W* A* x6 b( A

中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能 — 亲自操刀。

有些中小企业虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

2 h5 c, x# o2 p+ l3 ]  \. c# ~$ s

* H. O1 w( T  D) |. }& X

1 j7 \% P+ D% ]# O2 j

3、不做被员工“反领导”的老板

中小企业老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间 ……老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。

3 K4 K5 }8 E5 B2 O/ R1 L

这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点；二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。

End
. ?; g; z% U$ v4 l

来源：前沿数控技术（CNC-TEC）

$ C9 F+ {; ]$ y1 h+ e# {4 X. ?