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内审员初次审核,大姑娘头次坐花轿

 火.. [复制链接]
发表于 2010-9-15 19:03:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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曾见过一位内审员,虽然申称自己做过内审,却在审核时露出庐山真面目。原来,他拿着审核表,坐在受审核部门负责人旁,大声地逐字逐句地念。让人忍俊不禁!
发表于 2010-9-16 06:51:15 | 显示全部楼层
这也是有的,每个人都有第一次,先来者应该对他们进行指导。
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Medal No.1

发表于 2010-9-17 15:56:43 | 显示全部楼层
多做几次内审就可以的啊
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发表于 2010-9-18 01:23:56 | 显示全部楼层
这应该很正常啊!
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发表于 2010-10-3 08:05:46 | 显示全部楼层
照本宣科念可以的,但判标是要结合具体情况。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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Medal No.1

发表于 2010-10-7 18:37:32 | 显示全部楼层
审核容易判标难,审核容易制表难,审核容易改善难,审核容易重视难,审核容易治标难,审核容易知晓难。很多内审员有证书都不说不出来六大文件,八大原则,审核流程也不清楚,内审检查表更是难倒,唉,关键还是领导重视,老板重视要紧啊

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你说的六难讲到点子上了  发表于 2011-4-4 06:46
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发表于 2010-10-8 22:45:33 | 显示全部楼层
楼上所言极是, 必须领导重视, 否则 内审员再怎么出色, 企业领导是搞走过场 ,内审最终也是达不到体系的要求。 还有, 给企业做咨询和培训的人很重要 他要先打动领导才行 他要有个体系培训教师的范儿 而且熟悉企业管理, 绝不是目前的一些没做过管理的、小学还没毕业的咨询师做的那些所谓的培训。不过话说回来了,哪家企业是真的想做好认证呢?
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发表于 2010-10-15 16:28:49 | 显示全部楼层
说的很在理
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Medal No.1

发表于 2010-10-30 16:09:17 | 显示全部楼层
高层人员不学习,学习人员不高层

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中国特色  发表于 2011-4-4 06:46
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发表于 2011-2-17 14:24:42 | 显示全部楼层
现在都是凭证社会,许多招聘管理人员的企业要求具备内审员证书,多数都是花钱买证,甚至根本就不知道内审员的职责是啥!像这类人如果去执行内审-----可想而知!!!
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发表于 2011-2-17 16:39:47 | 显示全部楼层
审核员的范围决定审核员以自学为主,交流的圈子小,偶尔能得到同行的指点算是幸运的了,希望广大审核员朋友加强自身的学习。
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发表于 2011-2-18 05:35:31 | 显示全部楼层
内审的要求和方法,内审和外审的区别等等,要真正能做好的人有多少呢?
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发表于 2011-2-18 21:38:23 | 显示全部楼层
是啊,我是一个新手,连审核流程还弄不明白呢,有没有全程的资料,从进驻企业审核,到发给企业证书
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QQ
发表于 2011-3-4 08:58:52 | 显示全部楼层
还从没见过这样的审核员哈
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发表于 2011-4-2 22:46:34 | 显示全部楼层
必须领导重视
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Medal No.1

QQ
发表于 2011-4-2 23:03:15 | 显示全部楼层
能念也不错啊,至少人家是在做啊!有些企业根本就是做资料的!
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发表于 2011-4-8 09:04:15 | 显示全部楼层
回复 zhangshuzai 的帖子' z. U. j2 m5 _3 Z" Q% @
# U- |6 m& O, X9 i) P9 y3 R
同意楼上,没有交流团体,没有交流讨论,疑难得不到解答,专业能力很难得不到提升,还可能会走到死胡同
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发表于 2011-4-28 09:02:35 | 显示全部楼层
呵呵,第一次没有什么不可理解的
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发表于 2011-4-28 09:42:24 | 显示全部楼层
我以前就这样类似的企业待过,做体系能做的吐血?
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发表于 2011-4-30 23:08:32 | 显示全部楼层
高层人员不学习,学习人员不高层
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发表于 2011-5-9 17:12:43 | 显示全部楼层
那么,标准的内审流程应该是怎么样的呢?
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发表于 2011-5-9 17:27:29 | 显示全部楼层
回复 outyang 的帖子& L. E1 O& M9 a9 k
0 B% b' y9 ~; l7 Q6 m8 m8 t
那吐了没?后来是怎么做的内审?
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发表于 2011-5-9 19:27:12 | 显示全部楼层
一楼经典!
3 h; c! X/ M3 T" O9 s. w
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发表于 2011-5-9 19:27:15 | 显示全部楼层
一楼经典!& U; T6 l! j& ^% b' g) q
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发表于 2011-5-10 12:37:04 | 显示全部楼层
ppru2009 发表于 2010-10-7 18:37 5 t8 }) d8 M( p2 `- Y+ p0 f9 p
审核容易判标难,审核容易制表难,审核容易改善难,审核容易重视难,审核容易治标难,审核容易知晓难。很多 ...

  j8 y, @* E, Y# ~) o楼上仁兄说的真是经典,还是落到八项原则的龙头,领导作用!
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发表于 2011-5-10 13:16:03 | 显示全部楼层
回复 outyang 的帖子
' A3 s' I* ]& F
$ X+ m' X  L8 v3 W) b6 U那你们最后做到什么地步

点评

我也很想知道他们是怎么做下去的  发表于 2011-5-11 09:11
红包,各种捣浆糊!管理评审报告网上下载找...  发表于 2011-5-10 16:14
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