智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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一.管理的阴阳之道
3 _1 V1 q' q" J6 [, C　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

5 l4 h$ D" {9 u$ ]& d! k6 H　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

) U4 f' j  D" y0 k" G' S　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心
- q, o$ c! e- U9 G* X4 K　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；
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　　3、妒心，必让你丧失理智；

' {9 V) b" D$ r- i　　4、偏心，必使团队内讧；

5 y  D1 t0 V- [　　5、疑心，必使同伴离散；
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+ u; I( [4 `6 p; T! u3 s% a; M! J　　6、粗心，必然功败垂成。

; s8 Z% ?! @- |. a　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质
　　1处事冷静，但不优柔寡断；

5 D: f3 P& I* m+ w7 Z/ ]( W　　2做事认真，但不求事事“完美”；

. l  S+ d4 H# h& g　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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　　4协商安排工作，绝少发号施令；

6 K% y0 o0 p, x3 W6 G　　5关爱下属，懂得惜才爱才；

　　6对人宽容，甘于忍让；

　　7严以律己，以行动服人；

　　8 为人正直，表里如一；

* K  c/ s' d6 w# t, x: G　　9谦虚谨慎，善于学习；
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5 _$ E+ g* y2 K5 B. ~: g7 v　　10不满足于现状，但不脱离现实。

1 U  ?0 M* C% x四.如何让下属对你忠诚？
0 n9 a+ v9 q& T* d; O7 _　　1、思考全面，小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。
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6 m- H. E# o! S0 ~0 \　　3、信任下属，换位思考。

& d5 @5 i- {3 i' }0 _7 ~" F) [  }五.绩效管理三守诀
　　①一中心原则：绩效。

　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

5 f0 J, Y+ ^8 P5 _　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！

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