|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座2015-08-02 [url=]直观学机械[/url]
( T7 k/ M1 C8 @( B3 C/ d# j+ U) n9 {8 ~5 d
怎么评判一个单位是“好”单位还是“坏”单位？好单位里牛人很多，却比你更谦卑、也更努力，你不努力都不好意思呆下去！坏单位里，扯皮、推诿、不承担，同事们不仅不干活，还天天党同伐异、得过且过生存。
4 ^6 u# E0 n; R- w/ K" z) h4 N# X
6 ?) x8 Y, ~$ |) F- Q
2 y$ g7 h% w9 g8 c- J: c
G7 S) k; r( E3 Q- Y; K- x
$ V; M2 T" q5 h* c% }
5 A5 T9 A3 x. B3 F2 G. A, W6 p
$ g& { M) _$ n- I! T0 [
+ u* t. M% @# d4 i9 I
" o3 M+ e1 i5 m% D' \- C- j& `* o1 _0 o+ a) B5 r& l; D
! H4 [; X% Y I% c. L- B) k, S+ L" s& y% f$ a+ ~+ ^
一家好公司的20条铁规
" p( ~" W( n4 Q4 D! [% H+ ^% l* T- H; ^1 ^. ^' K3 q+ t
第1条铁规：公司利益高于一切
c' r9 u9 J5 v/ ?) ^- y公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。$ y% E9 `" E L+ O+ ]
' c- O/ L0 z7 P8 E4 U
! Z! Q' i6 d% Z$ J1 ?: a第2条铁规：团队至高无上! ^5 D/ H1 S8 j( I* X
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。8 o6 \5 K' A2 e0 J5 \8 j
) f) l; _3 W7 G8 Q& h; R
# ~. b, Y) S+ U. Y8 ~% V2 ]9 T- n+ t
第3条铁规：用老板的标准要求自己
. \6 y) a: N0 x4 d _" x个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。) W; m0 [; g8 U- ]1 }- w
- F' D0 B1 j9 w% q& O- L: T
1 l# i( x* \! g
第4条铁规：把事情做在前面
, F3 s9 l7 t6 I1 _9 b4 q什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。" a [& c. x5 b4 C% e" H
% c! [! Z* X" ^. f5 W Q) S V3 U
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
8 }. Q- P( k2 a2 N/ M8 g( D& c同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。- l/ R# g5 z" W) S7 h+ h
# b, @6 c* A4 k! L第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现! N9 J( h' ^( A5 Z* H' C
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
3 D9 z, w1 i, |$ h! z! E9 f
+ u/ _4 a" U, t' V: w+ s1 k* X8 j' ? F) z! Y; p/ y: ?
第6条铁规：沿着原则方向前进- g, |2 g1 B. t
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。' n; R1 I; Q9 ?3 [. p
1 v6 S9 e, J* [9 T" y' S5 {
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
- V( [+ l( R: Z7 @( Z
# `$ f/ j) |# r0 M+ e. ^6 B第7条铁规：先有专业精神，后有人才
# n! `+ `& E% C! m# ?# h5 i5 L/ Z各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 j+ e% v# f6 d! Y) @- s
" Q% {5 _( G2 O* n因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
) y$ u. Q* N$ B; Y- L
9 o( X; d1 L% J. B第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神1 T( J; y; h3 `
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。6 u6 B8 |* D+ Y D
# z; k& @5 h0 n" B/ G5 m7 g规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
1 I7 }9 o! Z0 D# {) q! Q( w. F! N* G6 W( x/ x# I9 ?
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动- I( w0 }6 i0 M: M& X3 K/ p7 y% S% [' E
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间2 M s! o. b# m# u& k- A% u5 ~
; C: P- q3 `- z$ X! V1 v
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。5 B, r7 U; h: o
1 P1 {9 m. N! ~. Y0 i3 S8 Z
第10条铁规：任何人都可成为老师3 S! f9 Z8 l6 k
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。3 v. B0 ?" M; j* i& M6 |
i3 w1 \" Y$ ~0 S+ A
' w3 a8 E8 H' A第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间8 i! P1 r0 C$ G- h8 d
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
, n. ]' m" L8 ]- e5 T3 X/ n& p3 ^+ e; k P; w2 i
, X% e' x( m& W
第12条铁规：不要解释，要结果; g* s8 a! G9 `1 l( b
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。$ c* s2 a, T+ o9 \) ]4 q' u) }! {! u; a
/ r0 h$ w h5 p- H0 [- x4 G- U- M
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。' c3 a. G; W. H; Q1 G: q+ f
! ^/ }: z3 ?; u0 f4 J# T9 c
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
2 ?+ R& y5 ?; n( b% W. m不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。9 G( c. z; n: o, W
}# Q8 \, l3 ]9 k, P8 c% u A9 h' |
7 i+ d% q8 Z) h1 F2 M) ^第14条铁规：推诿无效
5 ^7 Q# Q" [: D# v( e2 N& Z在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。, G0 _- Y- e, v/ N$ h$ U
3 n% d: O* O3 t3 |团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。; c2 ^) I5 Z6 r$ @$ p
7 O* ?/ r7 L) [$ S1 o* l1 X第15条铁规：简单、简单、再简单
* L9 ]$ Y6 }& C( f5 c- _8 C不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。3 _- Q$ h! O$ |# m# a6 Y
. j* U9 B$ G+ e3 P$ K
( ?8 b2 A6 f1 t7 n2 |; K第16条铁规：做足一百分是本分) R% C" W4 M3 K$ O& M; d
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
* | @* t/ F. Q2 A; b* ~) u' G- w4 f i8 {. e8 w, c
) ~0 m2 S, `' \" b9 \3 x) p4 m
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
8 `8 s9 I5 s- r4 U5 o. F低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。+ V/ t, c: Y+ m' P
; G' g7 E7 J6 G! F
& |4 a9 t6 I* v" G1 D9 @0 n
第18条铁规：沟通能消除一切障碍' }+ a9 i& q1 h; [+ v, }+ M
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。0 B3 ^9 t& D9 B. E q( W
, w3 m) n; |8 u; K' N& T9 d
6 j4 Z8 I3 K# w1 G& D$ z! f4 \第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
4 ]) e$ v" E9 i/ L* v作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。6 ^* F) q/ Y( g: c( s
, b2 b+ h0 \: F( v2 U3 U当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!& X$ G- Q8 f# m3 [0 ?
9 t. T. h% o6 b! Q+ | ~
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
: r0 [ @3 k/ S7 M" q5 I谦虚是拥有开放心态的表现。
9 m& u: S9 q$ [. l0 q, l* T
5 w$ M: O/ R& l' L7 ^: K在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。; P! g" n$ F' K! ^) w5 v
$ O8 v; ]5 c, {2 d: A: c! WEnd3 a8 ~% T, d3 u
5 i) O3 N% ?& I( V
& u5 I7 v a6 @' K" c
' g3 h% J5 ~2 o |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2015-8-3 10:36:05
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡