九位安全专家论道丨企业安全文化之路在何方？

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九位安全专家论道丨企业安全文化之路在何方？                     2015-05-23                                                [url=]健康安全环保小助手[/url]
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1、吴鸽:安全管理的传统方式是开会、下文件、大检查等。随着智能手机的普及，微信、微博、博客已成为员工闲暇时的精神寄托，安全管理者何不通过这些载体进行安全通知提醒、讨论学习？这样可以拉近与员工的距离，可以倾听员工的心声。让安全文化渗透于生活中，每名员工在卧榻上也能感知安全文化，岂不妙哉？

2、徐蕤:安全文化我欣赏两个词，一个叫“安全受控”， 另一个叫“持续改进”。翻译成白话等同于“干吧，一切尽在掌握”和“不足的地方，我们努力完善”，完全属于实干派。然而在工作中，诸如习惯性弄虚作假之类的形式主义成了当前安全文化里的泡沫。挤走这些泡沫，才能真正提升安全文化。

3、汤志斌：办公楼厕所新更换了双向推拉的门，一次我推门进，和拉门出的副厂长结实地撞在了一起。当天下午，这位副厂长在门上贴上“拉”字，大家进出厕所可以避免撞着人了。安全就在这“推”与“拉”之间，安全理念决定安全行为，安全文化的形成也应该从细处着眼。

4、崔英春：各单位隐患排查的专项行动常年搞，规章制度也越来越完善，查得越来越勤，内容越来越细，可还是感觉安全工作做得不那么彻底。其根源在于有些人的潜意识里或多或少还残存着得过且过的念头和麻痹思想。对此，时刻警惕是必须的。安全检查也应该严肃认真，处罚不能只是“挠痒痒”。

5、韩旭：企业安全文化的建设必须遵循事物发展的客观规律，安全生产才会有保障。夸夸其谈，脱离现实，只讲口号，不切合本单位实际，盲目地追求先进安全文化，这样的安全文化“不接地气”，也许会“水土不服”，有时还会拖安全管理的后腿。形成群众认同的安全文化，必须以人为本。围绕保障人的生命安全，是一切安全文化建设和生产安全管理的重中之重。

6、谷俊莉：安全文化的上升空间在于企业制度管理的延展性和员工行为准则的持久性。在日常生产中，安全经验分享、青年安全生产示范岗和安全建议征集都是特色安全文化。员工只有把安全需要、家庭幸福和企业利益结合起来，经历了解、认知、认同、遵守、坚持安全价值观的过程，才能实现真正的安全，并坚持下来。

7、王勇：我认为安全的首要之举是人要安全。人安全的前提就是思想和行为安全，当这成为一种文化，安全文化自然形成。安全工作没有绝对只有相对，它存在着突发性，但是我们可以由面到点对这种突发性画“圆”锁定消灭，“圆”面积就是安全文化上升空间，当“圆”面积越来越小，企业隐患就越来越少，安全系数会随之越来越高。

8、郑伟宏：做到安全，就要做到“知与行”的统一，使安全文化成为一种自觉行为。我认为，重视并抓好班前3分钟安全提示是十分必要的。同时,可利用电子屏、短信、微信等强化员工安全意识，使其懂得“凡事预则立，不预则废”的道理，确保“安全三受控”（岗位自控、班组管控、现场作业联控）。

9、龚虹慧：有些单位出了事故，开现场会、查摆问题、处理当事人，这是事后教育。而企业实现安全生产，更多地需要抓住事前教育、预防管理，要多打“防疫针”，多当“观察员”，善当“婆婆”，你的教育若与员工的幸福指数、身心健康、切身利益紧密联系起来，本质安全才有望真正实现。

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