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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法! 2015-05-20 [url=]质量与认证[/url] / R( n* J' s4 P. Y' y
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8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......
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【事由经过】 0 e4 m! x k3 ]; C- d B. v
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
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【改善过程】
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D1 阶段 → 成立改善小组 5 H' D3 a/ `4 L' L2 W& U" G
马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。 \$ {6 y. k% y1 W
D2 阶段 → 问题描述
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王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。 " C$ ]# @) S& t
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策) & b# W, p4 n3 E' l+ K/ K
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。 负责人:张三 + i; x2 A. {' _4 A9 `2 g: |5 x# B
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人:李四 H3 n# A5 }9 ~$ V$ j
D4 阶段 → 根本原因分析
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1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。
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2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。 $ u8 G/ t9 @, Z7 E4 I+ ]/ F3 m* m
分析人:王五 审核:王五妻子 ; Q; D( H7 u" a* z; k1 i2 ]
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策) , `; Y$ U+ _; Z+ o2 v
1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。 责任人:王五 预计完成时间:2015-**-** ; `( T: n! p5 d
D6 阶段 → 实施/确认 $ {* I) n3 F- G; R! {( s, `
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。
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现确认此永久对策有效,并已经执行。 验证人:王五
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D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施) $ _) W3 R, L2 u( y% ]$ i
1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。 % X# n+ L4 U2 ?& K t: R
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。
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3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
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责任人:王五 预计完成时间:2015-**-**
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D8 阶段 → 结案并祝贺
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此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。 1 I3 s, ~$ {2 [' Y9 {9 X
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。 2 ^4 }. m6 _- ?6 X
怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:
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D1:组成改善行动小组# ? h3 m% v" l/ [! r
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项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。
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D2:问题描述
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( n v4 V1 k; v4 p1 \- i/ o {改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。
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7 k9 K6 Y, e& Q% `5 N$ ]5 KD3:确定临时纠正措施的开发, G- D" _# a/ M4 w/ Y. l. s
7 l+ b) ]7 K! l& i- G对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。
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8 w( S8 ?1 H" i- `D4:确定和验证根本原因和遗漏点
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从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因 G/ {: j6 g: V# d: f* L8 M% f
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9 g0 R2 B9 _. s, ?/ w" TD5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
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针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。
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( z# D6 q7 a1 Q9 m0 W* tD6:实施和确认* O- D* e; O; H( N" i/ J J
5 n4 r! {! D% u9 p提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
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/ M" G: s5 `+ ~. l C6 Q) YD7:预防行动
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3 u" i7 K( B5 S E提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。& X4 Y* o9 |9 S6 \- `" [
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D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献4 M: ~- W7 d+ [1 V7 ?6 |3 v, t
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总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。9 A' y O( W- F8 G" a9 d% i
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