私企差不多都是这么关门的！

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私企差不多都是这么关门的！                      2015-04-24                                                 [url=]直观学机械[/url]
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一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？

1、哥们式合伙，仇人式散伙
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中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系
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- T. N  t' r3 @* h: j  e' k关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”

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/ ^6 ~7 T7 v! _3 V7 g8 L0 w都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
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1 o. p' \4 Z( G& J! u0 ]# J4、企业支柱亲信化

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3 T$ Z/ G: g  y' |1 M( @# n, E, j一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
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/ h3 g9 Z2 s: {  y! M; c2 T; D5、面子大于真理
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面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
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6、商业式迷信
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, r8 Z2 z7 n/ h" P6 S罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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6 ?7 b5 {3 x+ k4 K! {- K3 r9 }# k7、知人而不自知


7 m3 O, T  e" P3 c看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

2 O6 Y  {8 \+ _0 L# V! d8、习惯性信用缺失

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6 C: E% x  `( |, `. f% t说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9 l4 ]. {% o; z9 G9、匪文化心态
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4 o* Z4 o+ Q6 k/ _民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

! N6 e2 E' N* a# d* p10、阶级斗争企业化


企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
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6 s+ a' }4 ^/ |, m2 \" d11、沉湎酒色


有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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12、投资冒险主义
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拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
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. q; B6 `( y8 M3 Z9 z) ^) F+ I13、投资经验主义

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1 A; v+ u1 T: F4 H$ @- W) D: J在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

14、投资极端主义
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三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
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15、人力资源幻觉


一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
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/ r+ K1 |$ [6 L5 z% d! V16、过度追求系统平衡
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企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
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17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

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从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

8 u3 ?; W6 Q8 U- V+ G2 S8 \3 I8 C, o6 s18、完美主义群众化
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2 J. W3 [2 }4 y" \3 ^' j( w" X完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
3 _( T" ~& S) y$ o完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
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19、附庸风雅
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一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
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9 y: h$ |" u+ y- c( n& G) z& q20、不学无术

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老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
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, j) ?/ q# d& W在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
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