企业安全管理通病及控制措施汇总

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企业安全管理通病及控制措施汇总                     
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通病类型	问题描述	控制措施
			体系文件	侧重对现场实施情况检查，未验证体系文件要求及实施情况的一致性	监督检查计划中增加对体系文件检查，验证实施效果与程序文件的一致性
趋势分析	趋势分析未能根据施工进展预警，指导性不强	贯彻预防和整改并重的思想，做好趋势分析，积极寻找采取预防措施的时机，结合项目部各单位施工情况，制定合理的趋势预警机制，减少安全隐患的形成
管理层	逻辑施工未考虑安全管理，导致现场施工影响安全通道或安全装置不完善造成其他安全问题	通过“管生产管安全”等活动的开展，落实各级管理层的安全责任，充分考虑现场逻辑施工造成的安全问题，避免造成隐患和风险
	现场巡检对发现问题未认识其危害性，跟踪不及时不彻底	加强宣贯，现场违章行为不论大小都要及时制止，管理人员切实负起责任，加强检查力度，一经发现现场管理人员发现违章行为不管理者，纳入部门和个人安全考核
培训教育	各类培训教育、经验反馈的实效性验证不足，现场抽查过程中仍存在重复性问题	加强对各类培训教育实效性的检查、验证，采取现场指导、复训、停工培训等形式加强各类培训效果的深入性和完整性
安全检查	走马观花，对现场作业泛泛检查，无针对性和计划性	根据区域施工情况和部门监督检查计划，采取先重点后常规，专项检查穿插辅助，区域联动等方式相互指正、发现问题、落实整改
	各类影像资料收集不到位，问题责任落实未到班组和个人	现场检查过程中，对违章、良好实践等做好影像记录留存，同时对发现的问题落实到班组和个人，并进行跟踪验证，帮助和督促班组落实安全
资料上报	安全管理报表报送不及时	安全管理类资料报送和现场安全管理共同纳入内部五星评估，作为各单位考评依据的一部分
整改措施制  定和落实	在制定整改措施时，经常是采取“就事论事”的方式，仅制定出一些消除安全隐患表面现象的措施，未从深层次发现产生原因及消除措施；问题落实周期长，执行力不足	整改措施应针对产生安全隐患的原因进行制定，从根源上消除安全隐患，避免同一类安全隐患再度发生；对已制定措施的缺陷项，第一时间进行整改和落实，加大安全执行力
班前会管理	班前会讲解的内容空泛单一、没有很好的结合当天作业内容进行分析	根据项目部《班前会管理制度》规范班前会开展流程及要求，各部门/队内部监督班组班前会开展情况，HSE部积极参与，通过检查促进
	班前会记录上存在代签、漏签现象	各班组自查，严禁代签、漏签现象，必须保证每位员工达到班前会开展效果，HSE跟踪监督
安全技术交底	未对整个施工过程按步骤进行风险分析和危险源辨识，安全防范措施空泛	技术人员根据施工流程对每一步骤进行安全风险分析和危险源辨识，制定切合工作实际的安全控制措施，杜绝空谈、无针对性
记录有效性	专兼职安全员、管理人员检查记录存在空洞、无实际检查项情况，未根据施工情况对施工过程安全管理进行监督验证	根据记录表格检查项，对所负责整个施工过程中的安全执行情况进行检查，发现问题及时指正，加强全员安全教育的培训力度，对发现问题进行跟踪确认，并完善记录情况

来源：健康安全环保小助手


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