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HSE让国际石油巨头BP走向了命运的十字路口

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发表于 2015-1-30 07:55:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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HSE让国际石油巨头BP走向了命运的十字路口                     2015-01-27                                                [url=]健康安全环保小助手[/url]                    : S2 [! B4 h; b3 l. L
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    2015年1月20日,因为美国历史上最为严重的一场环境灾难,一位法官在新奥尔良针对BP开出巨额罚单。五年之前,伴随着BP名为“深水地平线”探测钻井平台的轰然坍塌,11个工作人员丢掉性命,数百万桶石油流入墨西哥湾。现在,BP将为此付出117亿美元的代价。
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  英国石油公司(BP)或许已经到了命运的十字路口。
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  x+ a, f& r! N) ]# _  2014年12月2日,路透社已经放出“荷兰皇家壳牌公司就收购其竞争对手英国石油公司(BP)进行商谈”的消息。现在,因为巨额罚单的开出,人们更有理由热议BP或被收购的命运。《经济学人》在最近的报道中就指出,BP最为合适的“婆家”是埃克森美孚,因为双方的经营结构高度互补。
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  在中国,已经任职六年之久的BP中国区总裁陈黎明即将卸任,而在BP伦敦总部担任下游业务板块管理流程精简总监的杨恒明,将于2015年2月1日正式履新BP中国区总裁。; M3 ^3 Q8 ^+ A2 b  ?
  对于陈黎明离职的原因,BP方面声称属于陈黎明个人方面的原因。不过,也有业内人士分析,即便陈黎明的离开属于个人原因,那么杨恒明的接任却毫无疑问体现了BP中国对未来业务的调整方向。《中国经营报》记者致电BP方面,但截至发稿之前没有得到对于这一问题的回应。$ k/ K$ T( y: R7 u( P: `& t

$ _' f5 P- c* w7 d# X, O: U) U: }" h  BP中国换帅! E% C, @5 O) h- C& K' [1 r8 T
  有能源行业分析人士向记者表示,国际油价进入下行周期之后,跨国石油公司也相应受到了冲击。因此,自我结构调整无疑是自我救赎的最佳良方。! J5 d  ~2 a4 k8 ~3 h+ V+ N
  该人士还认为,石油行业“战略收缩”阶段已经开启,调整石油企业的高管不失为一种信号。此前壳牌、BG、挪威国家石油公司等石油巨头已经纷纷换帅或调整重要高管,而继任者大多数都是在主业上或者下游业务上有明显优势的管理者。* Y' C( p6 ~  S& z9 g% Z
  陈黎明于2009年1月9日出任BP中国区域总裁,这也是跨国石油企业首次任命中国本土人士担任中国区总裁。陈黎明简历显示,在进入BP之前,陈黎明曾经任职南非沙索公司中国区域执行副总裁,在清洁能源工艺以及技术研发领域有着丰富的经验。因此,外界当时认为陈黎明掌管BP之后必将向替代能源领域发展,从而开启扩展型战略。
$ A2 H8 h  w) y( U+ ~! W8 b) v3 L  事实证明,陈黎明任职BP中国区总裁以后,BP中国分别在天然气生产和进口、加油站零售业务、润滑油生产和销售、液化石油气市场销售以及航空燃油供应等方面均有加强。# i8 C* X! y( V8 v/ E
  但随着国际油价的下行,各大石油企业不得不收缩战线,减缓上游投资,金银岛油品分析师表示,依照目前的油品价格,石油企业已经无利可图,必须通过结构调整缓解油价下行的冲击。
3 l) p& A% e* R) L  据了解,BP中国区未来掌舵者杨恒明2001年加入BP,曾经出任过多个与成品油零售业务有关的职位。此外,在加入BP之前,杨恒明在财务方面也展现了自己的才能,曾任职麦当劳美国公司运营经理(美国芝加哥)、戴姆勒-克莱斯勒东南亚(新加坡)财务主管。
" i& s3 _6 _3 q& }. p! n  上述金银岛油品分析师认为,杨明恒执掌BP中国之后,必将在成品油零售方面以及资产剥离方面崭露头角。4 Y8 l! o7 P' C+ E7 [1 K+ w. C% s
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  成品油销售或加强$ }! v3 u) t2 q% R6 x$ F' `9 |
  BP是世界上最大的国际能源公司之一,在2014年《财富》杂志全球500强企业名单中,BP以3962亿美元的营业收入排名第六。
9 v' D9 Y' i- r, }( i) j  BP在1973年进入中国,40多年以来虽然涉及众多行业,但并非在所有的行业都顺风顺水,在光伏行业就曾大败而归。
/ \) t$ b! v* J! w, P# ?  公开资料显示,BP在2005年曾受让新疆能源持有的佳阳公司45.57%股权,同时吸收其他股东的股权,一度持有佳阳公司49%的股权,此外,BP太阳能还曾以2355万元投资普瑞公司。; w& U" r& x3 ^$ l
  不过,在后期经营中BP始终在光伏产业上不得其法,最终在2010年将替代能源控股所持的普瑞公司、佳阳公司各24%的股权以0元的价款转让给了特变电工,以此宣告BP在中国光伏产业上的投资以失败而告终。6 r, P  G8 u) E6 s
  近年以来,BP一直在实施资产剥离计划,此前在2010年和2011年,BP就曾经通过资产剥离获得197亿美元的收入,2014年仍然在剥离非核心资产。0 G% B6 C! j! l- e: J
  一位长期关注跨国石油企业的能源分析师认为,如今跨国石油企业的投资与发展理念正在变得理性,已经不是片面注重资源占有,而是更加重视在经济效益前提下获取资源。9 o2 Z5 N9 ?, `7 t; \( e
  该分析人士表示,成品油零售业务在BP的投资项目中一直是增涨趋势,2014年8月BP就曾对外宣称投资100亿澳元,扩大其在澳大利亚境内的加油站业务。, f' G% N8 `7 W* O3 j3 ?# h. Z
  在中国,随着成品油市场的全面开放,外资石油巨头也正在加紧布局石油零售网,其中BP在广州、浙江建成的合资加油站就已经超过1000余座。
' c  [5 ]3 `8 a& R  梳理杨恒明的履历也会发现,BP在中国合资建设的成品油销售企业,均出现过杨恒明的身影。因此,成品油零售可能会成为BP中国发力的方向。(来源:中国经营报)4 W+ h' |+ i1 q) K
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