做好6S管理的关键难点在哪

坚韧自强

这应该是个老生常谈的话题，但也是中国决大部分工厂面临的难题。
我见过许多工厂都要求6S，随处可见宣传标识，刚启动时，轰轰烈烈，几天一过，原来如何，还在还是如何？这是为什么？
为何日企能做的如此好！根本原因在哪？高层不重视（没有哪个工厂的老板不希望，自己的工厂整洁、干净）？没有坚持？
请各位发现高见！
谢谢！
8 D- A, K# T! H& B

yangxiaoqing36

个人认为是企业高层没有意识到这样做能给他带来多大的效益  都觉得好  如同吸烟一样  都知道吸烟不好 但这归根到底还是没有切实知道实行的 好处 没有做百年企业的决心  归根到底还是高层的意识 和觉悟没有到位  没有足够的动力去支撑企业决策者去持续的搞  
' q  k' r' x( O( H* e1 _5 s

emeipengxu

Management culture can't be established in a short time,the same with 5S.
( T5 r2 A! W0 q  R9 L" u$ J4 D  N+ cI think financial resources and managers' opinions are very important. The former is limited, and the last is stable.  

wxsunhao

难点就是坚持

wx_A3ft2841

提提自己的看法，我在一家

学为考试

老板重视是关键。

zhangshuzai

wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:00
7 m" |( E  a% s" y; h% `9 K& n难点就是坚持

' _/ f7 F. ~# I& L- _8 |说得对，日本的企业坚持一辈子，中国的企业坚持一阵子。