管理体系如何与绩效管理进行有效结合

坚韧自强

见过许多公司（包括在国内的著名品牌公司）的绩效管理，写的都不好，有的干脆两套，一套体系管理，一套绩效管理。
管理体系如果不能与绩效很好地结合起来，去实施，那体系和绩效也就不能很好地推行。所以要很好地结合起来。
+ Y) C& @; K+ F5 \5 E, f5 R8 G如何结合可能有以下二种方式：
% B# @7 a9 N4 e1、目标绩效
将目标与管理人员的实绩进行挂钩。这个很易办到。
2、体系中的规范要求
% X% h  S0 _  e9 y/ F9 z各公司有许多管理规定，如何将这些规定与绩效管理挂钩呢？这个我也没有好方法，曾想过套用法律条文模板（一部法律，前面都是要求，后面是违反规定的处罚），但没有如此操作过。
5 p1 m) I' X4 \0 p# D; X5 p5 ^; Q
. w$ M; C  x) O7 z9 ~0 T+ \对于第二种，各位若有好方法，请一起交流！
感谢！

wxsunhao

过程分析和过程控制，同一过程用同一方法

lzisofans

主要是管理体系策划时没有策划位和经验不足。
其实企业的管理制度均是体系文件的一部分，不要特意分所谓的“体系文件”和“非体系文件”，只要企业执行的文件均是有效文件。
  @5 A2 ~! A- {  将每个条款要求明确要求的同时，制订达不到要求时的考核标准，并与当月（或季度奖金）挂钩，变被动应付为主动执行，当然目前执行不好的原因是：
1.体系文件与企业实际考核结合不好；
( l: I! U! U2 x# N. U2 }2.标准制订的不合理，难执行；
1 q( i4 C5 ^  p: F+ z3.给员工有效的培训和宣传不够，造成员工的不配合

坚韧自强

wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:10
4 ?$ f, y8 m% o6 G7 v& ~- v过程分析和过程控制，同一过程用同一方法

  y" d# D, ]' \& Q. Y玄呼的很，能否具体地说

wxsunhao

坚韧自强 发表于 2015-1-1 08:16
1 A. g; }  r4 A- B6 f- W6 v- t2 Q玄呼的很，能否具体地说

, t/ N" A  o5 D) C2 [% r* S- y这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理

坚韧自强

wxsunhao 发表于 2015-1-1 15:54
2 y6 U9 {. l1 g1 K$ p9 V" W3 w! Y这个已经很具体了，首先是过程分析，流程管理

0 w; C5 Q  ]) A  h8 K; j, e4 r4 v你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来

wxsunhao

坚韧自强 发表于 2015-1-1 17:03
4 y0 @$ a+ Q; A3 ?你说的是：采用过程方法进行质量管理，我问是如何将体系与绩效考核结合起来

! s% d- d& @1 C- X! o6 l每一个过程都有其输入、输出、拥有者、绩效指标、控制要求及需要的记录

crusader

楼主要把绩效管理的对象和体系管理的对象先搞清楚。

yahcrz

不要把绩效管理简单的等同于绩效考核，考核绝对不是管理的全部

jcf123

是啊、考核绝对不是管理的全部