【基层管理】班组的管理技巧、目标导向和正确心态

wxsunhao

【基层管理】班组的管理技巧、目标导向和正确心态 2014-12-10 茂哥说 [url=]健康安全环保小助手[/url]

为了您的企业安全、家庭幸福和社会和谐，让我们一起做HSE知识的传播使者，努力改善企业安全管理、营造社会安全氛围、提高全民安全素养。

一、班组长如何改变组员态度的技巧
3 O3 P7 }  g! K/ w) w一个人的态度与他的经验、工作、环境都有关系。通常而言，组员往往有以下三种消极态度：得过且过、消极怠工、负面情绪较多。不良情绪是会传染的，班组长要学会改变员工的态度。
# B5 [  ]1 E& ?2 M, ]- F* v6 G1.强调制度的权威性
/ g0 a* z1 @, O! L8 _班组长要维护制度的权威性，严守规定不轻易妥协，让员工养成一个良好的习惯。在企业中，判断事情对错、好坏的唯一标准是公司的制度，也就是所谓的“制度大于总经理”。班组长要经常使用制度，制度才有价值，否则就会导致企业管理的随意性很强。
  X! H. F0 E& e' Z7 u' F3 x2.用积极的压力影响员工
( c! N, Y/ C, |/ R% O$ s; n: E1 W班组长可以用其他人的积极压力影响组员的态度，积极的压力需要良好的氛围。
5 n- H6 X6 t, r% J4 L' u3.通过积极的评价改变员工
表扬的好处是使员工重复地做一件事，批评的价值是使员工不再做相关的事。所以员工做好了，班组长要善于表扬，给员工以激励。当然，表扬员工的前提是尊重员工。
4.通过委以重任改变员工
+ R" G* B7 r# S5 i2 [- N' u班组中往往有员工恃才傲物，专业能力确实很好，但是往往不服从管理。对于这些人，企业通常采取的做法是委以重任，让他担任领导，做一些重要的事情。这样不但可以改变员工，同时因为他的专业能力比较强，下属也容易接受他的领导。
2 `% d' d& {8 [7 M; o3 t# e( c
. c: M0 g; @' p

' \# l! c4 q) K9 H% x) ~: {二、班组的目标导向
; Q' j' I, W7 @- `在绩效考核中，一个重要的内容就是目标管理。
8 ^. A' K) r+ j8 `+ z- ~1.建立目标的过程
班组建立目标的过程就是PDCA。其中P（plan）就是制定计划，明确班组工作的目的和方向；D（do）是指执行时要依法办事；C（check）是检查；A（action）是指改进检查中发现的问题，改进的输出是下一次计划的输入。
1 y5 L' J0 k$ b/ bPDCA是一个永无休止的循环过程，可以持续提升企业的管理水平。
5 }7 |5 _4 s1 h# E! {, Z2.判断目标好坏的标准
好目标的两个特性
好的目标要满足两个特性：一是具有现实性，二是具有挑战性。也就是说，目标不能定得太高，没有现实性，也不能定得太低，没有挑战性，努力以后可以达到的目标才叫好目标。
  u2 |. h/ j9 l1 h' H$ `满足SMART原则
* S4 }0 N9 _3 h( V好目标要满足SMART原则——明确、可衡量、可达到、符合实际、有时限。
) `, t, U4 {/ {: c1 O/ K) B1 Z关于“可达到”，现在很多企业在不同层面建立了目标，但是目标太低的，员工每个月都达标；目标太高的，员工很努力但不达标，员工都会失去积极性。所以，班组长要根据历史数据实现目标的合理性，也就是基于事实的决策。
关于“明确”，制定目标时可以多人参与，甚至先让员工给自己制定目标，然后让班组长把关。
3.进行绩效面谈
4 n5 g$ h( t" n3 V( x; V# u8 w" ~* X绩效管理的最终目的不是给奖罚提供依据，而是发现问题，作为企业提升的依据。所以目标实现以后，班组长要和员工面谈，在表扬的同时帮助员工设定更好的目标。如果员工没有实现目标，班组长就要帮助员工发现问题，提出改善的办法。
4.目标统计
& Q7 @, @! B4 }& V5 w: R' Y* [8 _目标管理现实操作中存在很多问题，有时目标制定得很好，但在统计中又会出问题，例如数据不准确、数据造假、测量系统有问题等，导致整个目标管理失去了意义。目标管理是一个系统工程，要想做好目标管理，就要做好每一步，才能达到预期的效果。

( V2 w6 ~) u  ]" u6 `/ i
  I! G8 k. V+ [& u: b  U( c
三、班组长的正确心态
  H$ ^5 _2 V& g3 ~+ U心态是指人的心理状态，好的心态可以提升员工的工作效率，使员工的思维活跃、灵感迸发。据统计，人在积极心态下比消极心态下的工作效率高6%。心态除了可以影响人的行为之外，坏的情绪还会传染给别人，所以，班组长要善于控制自己的情绪。
0 E3 X  x* P( x/ @8 b3 r/ B# Q6 Q1.员工的不良心态
" O& ^' x/ ^" V9 h7 b. m, r* G员工不良心态的主要表现有：
第一，怕受埋怨，怕担责任；
第二，害怕失败，怕被拒绝；
/ a% `& r% ]7 v8 @第三，好高骛远，否定现实；
; I  F, b/ K3 A; n: v: e第四，对未来悲观，半途而废。
2.针对不良心态的解决方法
" S& j7 s3 z5 G# c( r6 [针对员工的不良心态，班组长要做到以下几点：
0 m1 r- n; E% V+ H3 Q9 I1 ]. _" I- j意识到好心态的价值
好的心态可以使人快乐进取，有朝气、有精神；消极的心态使人沮丧难过，没有主动性。
拥有一颗平常心
0 D! f: J! k3 ^3 E2 ]' X& f$ c平常心不是消极混日子，而是说做事情时全力以赴，全身心地投入，不计较结果。
自己拥有好心态
俗话说“言传不如身教”，家长是孩子的第一个老师，同理，班组长是班组员工的第一个老师。要想让员工拥有好心态，班组长自己首先要拥有好心态，自信、豁达、积极，有责任心，敢于承担责任。
4 {8 C" i; p# C6 C: e多观察
班组长要多观察员工的状态，善于发现不良心态，不能视而不见。
7 ?: S5 Q: \2 r' f多沟通
如果发现员工的心态不好，班组长要及时与其沟通，帮助员工化解不良的心态问题。
从侧面了解
8 c# p0 L, E/ K  y$ r+ c# n班组长可以从其他员工身上了解某员工目前存在的问题，通过旁敲侧击，了解问题所在，寻求解决办法。
多投入
/ ]7 I0 o9 \4 c3 q1 |9 M针对问题较大的员工，班组长要郑重其事地对待。很多基层管理者对管理投入得不够，只是风风火火地干，没有思考创新的管理办法，对管理缺乏耐心。




/ O. Q; U2 r( h" {3 H9 P2 s