如何创新内部审核？

smile

各位老师，
      帮我支个招！以往公司的内审都是每个季度到每个部门审核一次，这样进行了几年，现公司领导指示，要求审核方式要创新。各位老师，帮我想想办法，怎么样去创新啊？

emeipengxu

内部的内审员水平有限，查来查去就是旧瓶换新瓶。如果条件允许，可以请兄弟单位的内审员或咨询师帮助审核。总之，请外人来审。特别是水平比较高的企业来审。

smile

谢谢老师的答复，关键我们是美资子公司，兄弟单位远在欧美，产品都是出口，在中国只有供应商，暂没有客户，根本无法实现这种交叉审核的方式。领导的意思是从审核方式上去创新。

emeipengxu

那就当日本大型企业的稽查员。当领导的走狗，领导觉得那个环节出问题，就派出稽查员去挖地三尺，把问题查得明明白白。要不然，就凭自己灵敏的嗅觉，分析那个环节可能出问题，派自己去查。总之，查出问题为止。是代表老板来查的。可以在被查人员的面前狐假虎威，耍耍威风。审核员要是没有威风，被查人员怎么配合你？

wxsunhao

也可以搞一些专项的审核，针对一些各单位都存在的问题进行审核。