别人的流程，你学不会

wxsunhao

别人的流程，你学不会              
　　企业作为一个特殊的组织，具有独特的秉性和巨大的惯性，会同化每一个进入者。如果有些企业像熔炉，能让顽石百炼成钢，那么肯定也有些企业像酱缸，能把雪莲变污泥。
1 X: ^" w0 ]" \7 W4 q　　在企业内部，流程是锻造人才、提炼企业文化的熔炉，是培养合格、合规做事方法的流水线。同样配备了足够人才和资源的两个企业，整体的表现可能截然不同，影响的关键因素就是流程。认识到这个问题后，企业界掀起了流程再造的高潮，流程管理也成为一时显学。
　　如何建立标准化、高效的流程呢？自建是来不及的，最好的办法就是"拿来主义"，向卓越企业学习。这也是多数中国企业最乐意做的事情。可是，卓越企业的标准流程在网络上疯传，却没有"复制"出更多的一流企业，这是为什么呢？
! o8 |" h" B4 ?　　其实，流程图和流程文件所能表现的内容毕竟是肤浅的。决定流程真正价值的，是流程运行方式背后的管理价值观，这才是卓越企业的"核心机密"。要想学习别人的流程，先要明白流程是怎么产生的。
; R& T1 F2 K4 a* b　　罗马不是一天建成的，标准流程也不是凭空出现的，它是企业的管理智慧日积月累，经过几年，甚至长达数十年的积累总结、提炼而成的。在房地产行业，万科的流程管理堪称经典，可是这是万科所有管理者、员工经过十几年的摸索，积累无数人的智慧凝聚而成的。卓越企业"十年磨一剑"练成的绝世武功，那些三流企业拿到流程"剑谱"，就能一夜练成吗？
　　在企业标准流程成形过程中，老板的作用非常明显。老板管理企业的过程，也是实践自己的管理哲学的过程。他会强烈要求员工按照既定的方式工作，并以此制订战略、做出决策。如果老板的管理方式与企业实际需要相悖，那么可能遭受失败；如果行之有效，就会形成标准流程在企业内部推广。随着成功企业的日趋成熟，员工逐渐接受企业的既定规则，并认为这就是正确的方法。一旦员工开始根据标准流程来选择工作方式，那么企业文化就形成了。这时，流程成为强大的管理工具，确保员工行动自发，且协调一致，日积月累，企业的核心价值观就形成了。
: w: E- H' V6 U; W% R5 M* q9 H　　流程背后就是老板的管理智慧，它以企业核心价值观为基础，是企业文化的重要组成部分。如果其他企业要想学习卓越企业的流程管理，要连同核心价值观、企业文化、决策智慧一同学习，不能像采花贼一样，光把娇艳花朵采走了，却把根茎和泥土丢掉了。
　　学不会卓越企业的流程，除了深层次的原因外，还跟流程的天生局限性有关。一方面，流程是标准化的，一经形成，就能在同一类企业里通用；另一方面，流程又具有局限性：高效流程与企业的价值观、文化高度契合，只适用于一个企业，却无法在其他企业奏效。越是高效的流程，越需要更多的先决条件。例如，大家都知道龙湖的项目全成本管理体系非常厉害，可是就是学不会。因为全成本管理体系的建立需要十几个成功项目的积累，需要强大的数据支撑，对信息系统、监控系统的要求极高，它就像一艘航空母舰，只能在大洋上驰骋，没法在水塘里施展。
4 g! J! w1 C7 F流程并不是一堆简单的文件，更不是吃了就能马上见效的感冒药。它更像是企业多年培育的鲜花，如果你想学习，就要从栽根、培土、剪叶做起，还要注意防病虫害。
1 H$ Q2 g" q/ a) u. U! j/ m* r信息来源：企业管理杂

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dalyu

学习了，超级课程表90后CEO说了老板的性格就是企业的文化

wxsunhao

rml 发表于 2014-12-5 21:59
7.1b为什么要“针对产品确定过程（文件和资源本主题未直接涉及，以下略去）的需求”？相同产品在不同企业会 ...

# F  {- J2 e/ h$ ?1 ~+ g/ B* O老板不是万能的，老板失败的时候，也就是是老板的“企业文化”破产的时候了，所以，企业的文化，还是老板的文化。
# S. U, m$ k, p  X' Crml老师所说的，由企业的所有员工的智慧所形成的企业文化，其实也是由老板所决定的，如果老板没有这个雅量，也不可能产生这种文化的