确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

金子

rml 发表于 2014-12-2 11:43
呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
1 t  A4 X6 i+ n5 G呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

1 c$ }4 L1 l; @" _/ J% h0 p" M嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！
这样的话，大家就都明白了。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 09:34
. \* @' C5 C; t6 A; z+ P/ f没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子

crusader 发表于 2014-12-2 18:57
9 P: g: z* R2 ?# ~$ E8 k这个寻求过管代或最高领导确认吗？

管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 19:56
! \+ l9 Y; I; ~# M" ^5 L5 _管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
3 N7 j5 O% e. K- j$ W还没有问总经理，觉得没有必要。

; w- t' N4 F: s, L1 L! W1 h你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
1 G2 d5 S3 @4 E2 Q  i, v' {如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue

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