找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 2425|回复: 1

克劳士比:写故事的质量人

[复制链接]
发表于 10-21 08:12:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
克劳士比:写故事的质量人             6 G) S7 U3 }1 z+ f- a4 y
好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。

- K5 \* o8 Q! I& O0 C3 R  P7 H# u
# W2 X/ z. E4 R" j3 i* L
! j. n% g- @# E0 d6 k' I
克劳士比,1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。他曾参与二次大战和朝鲜战争,其间一度在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作,当时他曾尝试多种方法向主管说明他的理念:“预防更胜于救火”。
& b( L9 K" m4 \8 x- d0 b$ G: K; G5 T! R8 S4 }( `

& w3 ~) j7 D- s' r4 Q他先后任职于克罗斯莱公司(1952年)、马丁玛瑞塔公司(1957年至1965年)、美国国际电报电话公司(1965年至1979 年)等。在克罗斯莱的时候,他对与质量相关的知识努力学习不遗余力,几乎遍读当时所有的质量书籍,并且加入美国质量学会成为会员。在担任马丁玛瑞塔的质量经理时,克劳士比提出“零缺陷”(Zero Defects)的观念与计划,并因此于1964年获得美国国防部的奖章。从此,他开始了一生致力于零缺陷的质量管理推广工作。
# y- l& ?3 M5 d& Y! ]# j( C$ r) @
1 h  t) S# N7 N( F' ?# {1979年他在佛罗里达创立了克劳士比学院(PCA)和克劳士比质量学院,并在其后的十年时间里把它发展成为一家在世界 32 个国家用16 余种语言授课、全球最大的上市质量管理与教育机构。IBM是PCA的第一个客户。
# z9 X6 z8 [1 @. d. u& e5 ~- h5 `' d8 I( ]8 K

( N0 r! J; K, A' x+ K2 }& q. f$ z, L几乎每天都有全世界各行各业的企业管理人员成群结队蜂拥而至,接受训练。因为他所倡导的质量改善方法经过世界上成千上万优秀企业的验证,被认为是最有效的方法。如今在全球的20余个国家都成立有质量学院(Quality College)。克劳士比于2001年8月18日在北卡罗来纳州高地市家中病逝,享年75岁。
0 N$ p) x5 p6 ^3 r7 T* e$ m4 U
写故事的质量人  
( }9 Z& N4 H: a3 V; X. R. N
" Q) k1 L4 M9 |( H好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。. u! a$ \3 c3 F6 ]9 o+ p3 z

. Y6 @) ~! }# k# w( N! A8 i他涉猎广泛,知识丰富,一生共写了近 20 本书 ,包括《 质量免费:确定质量的艺术 》、《 零缺陷:神话与现实 》等13本畅销书。他还写了几千篇文章,十几本教材和电影角本,录制过大量的磁带。
; I+ ^( Z" [) {3 i- h
# n* U; ]' N" S2 C7 c克劳士比的书生动有趣,充满活生生的“虚构的故事”,可读性很强;不过,这些故事绝非子虚乌有,而是根据生活中真实的事情加工而成。正如克劳士比自己所说的那样:“我发现用个案研讨的方式来解释一个观念,读者比较容易消化。所有这些著作的写作,都是为了帮助那些经营各类组织的人们了解:质量管理是制度、教育和实证的结果,它与质量控制、质量保证和可靠性的技术关系不大。在某种程度上,这些书籍可以使人们认识到质量的一切就是要第一次就把事情做对,否则就会痛苦地失去市场和工作。”, \4 v- J( S, o% y3 I* `- {

& M3 [4 @6 Y. n  t8 z$ W# u身后余香
; {1 r- `; Z/ N. s
, r9 t- `5 H: M3 n  T7 ]4 Q除了“零缺陷”,品质和品牌是克劳士比留给我们的最大的精神财富。品质是企业创建的基础和满足客户需要的功能利益,品牌是符合客户需要的精神利益。品质运作的是实物资产,品牌运作的是心灵资产。5 ?" g/ C3 G0 C3 c/ M
' P3 N- B! ]8 e1 L- n: u
克劳士比主张对品质的完整关注,使我们看到组织的大画面。他说:“质量是组织的骨骼,财务是组织的血液,而关系是组织的灵魂。”他前瞻性地提出企业管理的目标是创建可信赖的组织,这个组织是在财务、质量和关系三个方面达到平衡的永续成功的组织,我们不能不赞叹其先进性。
- G& W0 c5 t/ z) z) Z; l, y! a( M: }$ w9 g' p
克劳士比对于品质和品牌的高屋建瓴的观点,也为我们打造卓越品牌提供了“水源”。在他看来,卓越品牌,一定是高品质的品牌,一定是可持续发展的品牌,而不是金玉其外的和昙花一现的品牌。而高品质的品牌,是商业诚信的结晶,是对客户期望的创新满足和持续满足。一个强势品牌必然要以卓越品质作为基础,全球最优秀的品牌无一例外。  
" Y9 v- R. f3 M9 g* }! Q1 X" l; E: T' G
克劳士比的著作:- l# F& q7 l$ O
! f2 L6 w& n: l+ l! y

4 E+ _- }& s! `3 `8 b( F《削减质量成本:经理人缺陷预防手册》
, H' h9 p* }% ]: f《随心所欲的工作艺术》
8 F9 ?+ u7 n% q1 P4 V2 P. e《质量免费:确定质量的艺术》
$ q' Q+ J1 d8 u& F0 Y8 A《质量无泪:无困扰的管理艺术》' L8 h7 Z* s; y  y* G& C4 y
《经营有术:使事情发生的艺术》
# V+ c% p6 E+ V) }% @5 {《永续成功的组织:企业健康的艺术》3 A$ S# K' x3 P1 i8 ^
《来谈质量:96个你总想请教菲根-克劳士比的问题》
- H1 g! [/ y( G《领导:成为一名执行官的艺术》
% c# F* i6 R$ [" \《完整性:21世纪的质量》# Q/ p8 ?: q# c! }
《质量再免费:如何在不确定的时代把质量确定》
5 L0 x' ~% y$ Y+ s$ {《质量反思录:世界最著名的质量宗师的295个灵感》
8 m( E) D, B7 C# L: @《领导法则》
( Y( f! ?# c$ l$ [9 p《我与质量》
  T1 v/ V% }5 }1 `; ]《质量迷茫:20世纪管理质量简史暨未来的解决之道》
9 |& c9 k: f9 y9 ^) Z  R/ v/ d. ~《创建可信赖的组织》* h! |' q; F1 l) |( Y
《成为质量文化的执行官》2 ~8 P/ B+ B! ~
《零缺陷:神话与现实》& c: `6 K4 e! J, I" c; Q

  T6 F$ S% V. O& E5 K
+ M+ a* L- s" b1 n7 x- [8 k  h) K, s
9 [9 k- R: z/ b$ b$ G4 R7 h4 f' y
+ S5 X3 c2 N( G% Y
发表于 10-21 15:27:03 | 显示全部楼层
好资料,是一名质量工作者应该熟悉的历史之一。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 7-9 17:19

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表