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TS16949的五大工具应用问题

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发表于 2-25 11:09:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   请问五大工具的在体系运行中如何应用?以何种方式在日常工作中应用起来呢?
2 O8 i! Q( f8 G

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博士

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发表于 2-25 12:16:21 | 显示全部楼层
你是汽车行业吗?
' o$ ]+ u  h/ q3 X' X0 O如果是先好好学习下这5本书,,看的差不多了   你的答案就有了,,
5 U4 P) Q" Q( u" V. R
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博士

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发表于 2-25 12:18:53 | 显示全部楼层
汽车行业五大工具自然而然的应用在产品实现过程中,或说直接体现在产品生命周期中,,五大工具也就是汽车行业日常的工作要求而已,,不要把这些工具与企业日常运行和管理分离来看,,所谓的五大工具只是汽车行业你工作中的特定工作方法而已,,
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发表于 2-25 21:16:49 | 显示全部楼层
据我所知,在一般的汽配加工企业,五大工具都是做些假的图表分析,因为技术水平与理论要求还有较大的差距。要真正应用起来,首先质量部门和工程技术部门要足够强大,要配置一些专门的测试设备和专业人员,能从技术上去分析和解决问题。其次,理解五大工具也不容易,特别MSA。要投入不少的时间去培训。离开这些,要应用五大工具,都是纸上谈兵
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发表于 2-26 07:48:48 | 显示全部楼层
五大工具实际上都是控制统计方法的具体应用,并不是仅在汽车行业才能用,在任何企业都能应用的。但现在的情况是多数企业都是所谓的“柔性生产线”,不容易收集到足够的数据,真正做好不容易
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网校学员

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发表于 2-26 13:09:33 | 显示全部楼层
遇到困难就绕着走,对与已无利的事就推开去.......
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发表于 12-17 09:05:30 | 显示全部楼层
啥叫柔性生产线啊
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