ISO认证消极之面，企业老板的难言之隐。。。。。。

emeipengxu

ISO各种资料都大力宣传认证ISO的好处，回避不利之面。但ISO认证的质量又绝大多数由企业老板决定。那什么原因会使目前ISO认证玩假的多呢。除企业管理水平达不到认证要求外，老板还有不好说的因素。我分析有以下消极面：
. O% s: _' F9 V$ B1 |5 a" L% C6 z1．增加管理成本。编制文件，编写记录，统计分析，内审管评，都要有一定水平的管理人员（职业经理人）去担当。老板们都想用最少的人，干最多的活。搞ISO体系本身不能创造价值，相反，还要花费人力，物力和财力。
1 x' d) y' y* d2．泄露企业机密。企业的经营指标，技术参数往往是企业老板不愿透露的，这涉及商业机密。靠技术生存的企业不欢迎第二方的现场审核，生产场所不能随便让人进入。作业指导书回避操作上的细节，关键工艺参数掌握在少数老板心腹手里。
8 d: @. {: \! F, n7 c( w3．担心人员流失。管理人员学会了ISO，成长了，水平提高了，就想走了。林子小了，藏不了大鸟儿。庙子小了，养不了大和尚。推行愚民政策就能稳定人心。
3 m& W6 l& Y: J6 m" _' Z, a4．管理团队不配合。切实推行ISO，需要一个管理团队的配合。倘若老板身边的人都认为认证是多余的，出工不出力。老板也没有办法。
! g; U( B/ G; _/ ~# u。。。。。。

wxsunhao

楼主讲的确实存在，但这样的老板就属于做不大的那一类了。没有办法，现在的企业大都属于这一类。

friendpjh

LZ讲的确实是某些企业的现实状况，做ISO的要根据企业的文化、环境、高层的策略等等因素考虑，不同的企业做的体系是不同的，ISO也是和做人一样，要做适合企业的管理体系。

Aster

什么是问题，用钱解决不了的问题才叫问题。
% g+ `) f0 {# ^. h9 l* pISO说是适合任何行业，但还是看老板来的～

wxsunhao

用钱解决不了的问题才叫问题。
1 ?- G6 x3 a2 _这话太精辟了。能用钱解决的问题事实上被证明都是用钱解决不了的。

zj157058

我国的制造业刚起步，很多老板都是小老板，赚钱是硬道理，有了钱在中国有些问题就不成为问题了。

李红兵

我们国家绝大部分中、小企业都是在改革开放后办的，总体上讲管理水平都很低，只有天天都有钱赚才是每个老板最想见到的，有的通过ISO认证的小企业如真的照着ISO要求去做说不定还赚不到钱，再说林子小了也藏不了大鸟。大家通过ISO认证说白了还不是为了多接点订单...

天边一片云

这是当前企业的现状，但是如果ISO的管理和企业的管理融合在一起，体现出ISO管理的优势，则老板们都会去做的，只是现在ISO系统比较乱，

wxsunhao

我们国家绝大部分中、小企业都是在改革开放后办的，总体上讲管理水平都很低，只有天天都有钱赚才是每个老板 ...
李红兵 发表于 2010-9-13 16:33

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% s) j, v2 y) l4 e7 N这个说法我不能完全同意，如果真正按ISO的理念来打造企业的流程，就不会不赚钱的。如果按时下的八股式的“体系”来做的话，那肯定是不行的，这也就是许多小老板不愿意做9000的原因

skyriderLee0424

you can say that again

jxzqh

这个说法我不同意.
/ b  j* S/ i$ c1 S4 Y  Y3 H      如果把ISO体系的认证,看成是为了保住证书,为了应付审核机构的话，当然很累.因为许多小老板不理解ISO体系运行的真正用意,也没有体会到ISO体系的好处.
! T& T3 g% X' Q! `    有些小老板只有赚钱,没有社会责任.所以担心人员的流失.

tyoqi88

关键是现在企业，特别是中小民营企业，在管理体系策划是老板就没参与，全权交给咨询老师和主管部门了，领导作用当然体现不够，不能让老板认为ISO9001就是一个很好的、通行世界的管理工具，不能理解这个工具会带来什么增值效益，所以老板反而觉得认证是负担了，花财力人力而又需要这个证，只能应付了。

JIUNJIUN1979

回复 13# tyoqi88
做成一件事不可能一憱而就，何况做同样一件事其目的大有不同