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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
: _6 U% N& _* \1 t* `3 J, o（讨论稿）7 k9 r. `% o. J8 l3 `" J# }
随着经济发展和认证机构管理体制的完善，薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点，薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素，构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。
, v+ d) z! S( e3 u第一章 总则+ p9 d. j. P7 Q8 f
第一7 H, b8 o) p9 |2 r* O! ^
条 目的4 `8 [2 D8 Z" g1 x
制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用，对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：是薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与机构发展有效结合起来
; u( R' V3 E7 h第二条 G6 w% ]* D( i6 {# z/ t; f
设计原则
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公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异；
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) t/ R0 s- e- Y7 j7 h9 m外部竞争性：保持机构在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟；
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- _& ?9 }6 P) B" W I% L与绩效的相关性：薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证机构整体绩效目标的实现；0 R0 ] k2 f2 z4 y
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发表于 2014-1-13 10:15:01
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