判标
1.公司定有质量目标“月一次生产合格率>=95%”,但未作相应数据收集与分析。8.42.审核员查人力资源部门发现:除生产部、质量部、设备部、技术部、仓库、采购部的人员保持有培训记录外,其余部门没有培训记录,如销售部的业务人员。人事人员谈到,已经与销售部门协商多次,但该部门主管说“本部门人员工作不会影响到产品的符合性”,故质量管理体系与部门关系不大,他们会做好本职工作的,让人力资源部门抓好生产、品质及技术部门工作就好了 该部门主管说的显然不符合标准要求。但标准也没有要求每个部门都要培训,也没有证据说明销售部人员因能力不足而需要培训来提高,销售部没有培训记录不能说违反6.2.2 1.公司定有质量目标“月一次生产合格率>=95%”,但未作相应数据收集与分析。不符合8.4
2.审核员查人力资源部门发现:除生产部、质量部、设备部、技术部、仓库、采购部的人员保持有培训记录外,其余部门没有培训记录,如销售部的业务人员。人事人员谈到,已经与销售部门协商多次,但该部门主管说“本部门人员工作不会影响到产品的符合性”,故质量管理体系与部门关系不大,他们会做好本职工作的,让人力资源部门抓好生产、品质及技术部门工作就好了。不符合6.2.2D确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性。 1.公司定有质量目标“月一次生产合格率>=95%”,但未作相应数据收集与分析。个人认为是8.2.3
2.审核员查人力资源部门发现:除生产部、质量部、设备部、技术部、仓库、采购部的人员保持有培训记录外,其余部门没有培训记录,如销售部的业务人员。人事人员谈到,已经与销售部门协商多次,但该部门主管说“本部门人员工作不会影响到产品的符合性”,故质量管理体系与部门关系不大,他们会做好本职工作的,让人力资源部门抓好生产、品质及技术部门工作就好了。个人认为是6.2.2e) 2.审核员查人力资源部门发现:除生产部、质量部、设备部、技术部、仓库、采购部的人员保持有培训记录外,其余部门没有培训记录,如销售部的业务人员。人事人员谈到,已经与销售部门协商多次,但该部门主管说“本部门人员工作不会影响到产品的符合性”,故质量管理体系与部门关系不大,他们会做好本职工作的,让人力资源部门抓好生产、品质及技术部门工作就好了6.2.2b,e不对,连培训都没有做,哪来的记录。其他部门应该接受培训,因为培训不限于专业技能,还必须接受意识方面的培训,从主管的说法便可知道他需要培训。 2.审核员查人力资源部门发现:除生产部、质量部、设备部、技术部、仓库、采购部的人员保持有培训记录外,其余部门没有培训记录,如销售部的业务人员。人事人员谈到,已经与销售部门协商多次,但该部门主管说“本部门人员工作不会影响到产品的符合性”,故质量管理体系与部门关系不大,他们会做好本职工作的,让人力资源部门抓好生产、品质及技术部门工作就好了6.2.2b,e不对,连培训都没有做,哪来的记录。其他部门应该接受培训,因为培训不限于专业技能,还必须接受意识方面的培训,从主管的说法便可知道他需要培训。
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