环境目标指标及管理方案
昨天发现公司2010年的环境管理方案的书面签字版没有，只有09年的电子版，领导让我改一下作为2010的。废弃物管理之类的重要环境因素控制都好改，难点出现在能资源消耗这块。我们公司是个服装企业，主要是给欧洲某品牌代工。
节汽：公司09年对蒸汽管道改过了，节能了6%，今年的目标是节能1%，但是明显不会上工程了，节能措施只有宣传了。
节水：目标降低3%，无措施。我本来想建议中水回用的，但是涉及到钱，我的主管说今年就别想花钱了做其他的事情了。用水主要是生活区和水洗工序及厕所用水，可以节约的地方只有厕所用水，水洗工序是洗衣服的，中水肯定不能用了，生活用水同样，上工程的话，节水收益不知道何时能回来，水洗改工艺的话，我不了解。
节电：公司去年刚把车间的节能灯换过了，今年无招。
上面啰嗦了一点，想和大家讨论的是，节能目标的计算方式：
节能率=（上年同期万元产值能耗-当年同期万元产值能耗）÷上年同期万元产值能耗×100%
这种计算方式是否合理？好像很多公司都这么做，这样做受产值影响很大，不知道有没有其他的计算方式？ 上面是啰嗦了一点
目标指标有保持和改进两类。不一步今年一定要比去年有改进，保持就好了。
节能是个笼统的概念，应分细些，节水还是节电？ 为什么一定要有节能率的指标呢？环境的目标指标可以根据企业的实际情况制订，不一定要根据一套模式。 水、电、蒸汽就这三项节能，计算公式都是一样的。
这个可能是当初咨询老师做的，和我以前待的那个公司的计算方式如出一辙。 目标的制定不多种，一般有改进型、保持型，但还一种实际情况，如去年的目标是80%，但受金融危机的影响，今年肯定达不到，肯定会低于80%，甚至可能完成70%都有困难，那我个人认为，目标制定应结合实际，从实际出发，订70%也是可以的，目标的制定并不一定必须是芝麻开花---节节高，个人观点 能源的消耗通常是和产值关联的，这样计算的结果才有可比性，尤其是和同行业的比较。这是比较通用的方式，其它方式不具可比性，很少使用。
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