常乐 发表于 7-26 10:32:08

怎么进行内审

大学毕业，入职后开始了解三个体系，从最开始的懵懵懂懂到现在成为拿证，总觉得在进行公司内审时，有限尴尬：内审慢慢成为各级领导要求为外审整理文件或作假的过程。每次，大领导和我们谈的时候都要求我们严格按照文件进行，但是在与各级部门领导沟通的时候，就变了味。如果按照审核程序进行，审核最后就推行不下去了。所以我们就必须坐在办公室进行编造。我个人比较困惑的是内审我们应该怎么查，查什么 ，用什么方法查。标准要求查适应性，充分性和有效性，但我们应该怎么查这三个方面的，检查什么呢？特别是我们都低公司的现状了解的情况。

沧海一粟 发表于 7-26 11:25:58

内审主要是查符合性和有效性。如果内审敷衍了事，外审时就会暴露更多的问题，大领导当然重视了！我的看法是，内审必须要认真查，内审员往往对企业本身很熟悉，更容易发现问题，查的方法很多，不是一两句能说明白的。

常乐 发表于 7-26 14:44:03

沧海一粟 发表于 2013-7-26 11:25
内审主要是查符合性和有效性。如果内审敷衍了事，外审时就会暴露更多的问题，大领导当然重视了！我的看法是 ...

问题是内审员并不是某一个业务的专家，或者对这个业务口并部熟悉，如果仅仅依靠他对体系文件的的规定进行审核根本发现了不了问题。因为公司对某些问题有细化规定。如审核6.3基础设施时，可能查从设备台账，设备维护计划，巡检记录，维修计划，备品备件清单等，这些从文件规定的，内审员也都知道，这个时候内审在去问主管人员，不是有点明知故问的意思吗？

沧海一粟 发表于 7-26 15:38:13

常乐 发表于 2013-7-26 14:44
问题是内审员并不是某一个业务的专家，或者对这个业务口并部熟悉，如果仅仅依靠他对体系文件的的规定进行 ...

当然，内审员可能不是某个领域的专家，但要对去审核的部门进行了解，包括职责和目标等，尤其是对各部门的接口要有了解， 您说的那些三层文件可能都有制定，但是否适用？是否具有可操作性？文件是否得到有效执行？这些应是内审员关注的.

emeipengxu 发表于 7-26 20:41:57

接合工作要求去查，不局限于内部体系文件的规定，多提有建设性的问题

wxsunhao 发表于 7-27 07:41:55

内审的成效主要还是在于内审员的能力。内审员需要帮助受审核部门理清管理的思路，找出问题。我们的经验是可以组织专项审核作为辅助，配合现场的检查等方法，以提高内审员的能力，也帮助基层真正发现问题。

492375947 发表于 8-7 16:40:20

根据企业的情况，组织有能力的检查组成员，真实的发现主要问题点。引起领导的高度重视，只有各级领导重视了，才能真正按标准要求来内审。
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