体系中的外包问题求解
小弟所在的公司，有相当大的业务量需要外包来完成，大有能占60%左右，加工是将公司生产的半成品毛坯件，委托外部公司进行加工，加工完成后再进行表面处理，这是基本的过程。那么这个外包过程如何在质量手册和管理体系中如何体现和实施，这一只是个难点，以前和现在手册和管理体系将这一块给掩盖了，没有这一块。现在审核公司要求将这一部分给加上，
否则下次审核撤销证书！公司也准备下大力气将这一块进行管理和控制，不知道各位大侠有没有类似经验或者现成的方案，帮一下这位新手吧，感谢各位。 hcpsam@yahoo.com.cn 以前和现在手册和管理体系将外包过程掩盖了，我猜测之前认证时没有将外发情况告之审核方，蒙混过关了。
这次要把外发加入体系，应在质量手册的4.1里描写如何控制外发，在7.4里描写如何控制外发商。另外，应在采购程序里着重描写如何控制外发过程，包括外发商的供货能力，内部控制方法。 还有，如何对外包进行控制，需要提供什么样的证据，也需要在文件中规定 首先要确定那些是外包过程？您所提到的毛坯件机加工，表面处理这两个过程显然是外包过程，毛坯件机加工过程可以安7.4加7.5.1控制方式控制，表面处理可以安7.4加7.5.2方式加以控制，如表面处理外包过程即：供方评价，过程确认，双方认可的工艺，过程监视和测量，质量协议，产品检测报告，进货验证。以达到所控制的能力。
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