管理评审记录已分别有输入和输出，还需要另外做一份管理评审报告吗？
本人现碰到这一问题，输入和输出都按标准每项都记录在管理评审会议记录中，但某一高级审核员仍然认为缺乏一份管理评审报告。管理评审报告不可以包括在输出内容吗？ 应该是可以的，管理评审只要有输入和输出且符合标准的要求，保存了记录即可，形式标准并未规定 标准中并没有一定说管评需要形成报告，但一般来说，重要的会议应该形成一份正式的报告，而不是光有记录就可以了。会议记录中，大家都发言，肯定不系统（要求系统的话就不叫评审了）。我觉得这里开不符合比较牵强，如果记录中包括了对体系的有效性评价，应该说是达到了评审的目的了。
另外问一句，你们的管理评审完成后，是不是应该有所行动，比如制订一些改进措施等，这些通过什么传达到有关部门？一般小企业都是通过评审报告的分发来实现的。
我觉得审核员想指出的应该是审核后的后续活动的安排等没有落实吧，然后选一个“缺乏管评报告”的不符合，让企业好整改。我在二方审核时，很喜欢看外审的不符合报告，从中可以看到审核员的言外之义。 楼上的问题：关于管理评审的整改可以用纠正措施或整改计划均可。应明确负责的部门、整改的时限。
同时保留验证的证据 ISO9000对文件的要求是非常灵活的,重在效果.在ISO的英文网站上有一个专门针对管理评审的说明,对于评审信息的载体,评审的形式,评审输出的形式均有特别说明,重点说明了其实际应用中的关注实质,形式多样.
高级审核员现在只有审核人天够了,大多就能升高级,但不少审核员并不注重学习提升自己.资格高级了,但水平仍然原地踏步,
我就接触过的不少高级审核员开出的NCN,常常令人怀疑CCAA的审核员评估体系的有效性,现仅举一例共大家分享,前段时间,一个跨国认证公司的高级审核员竟然因为我厂将内审的相关规定直接在手册里描述,没有独立写一个程序文件,而提出改善要求,真是让人无语啊. 不一定要评审报告,你的怀疑是对的. 不要认为挂个高级审核员的名字水平就真高,有些审核员简直是在糟蹋ISO,审核就是想当然,他认可的就是标准.从不考虑实施体系的效果和审核的增值.有的审核员居然对电子版文件提出异议,非纸质版不行,真是ISO在中国的失败 神仙也有打瞌睡的时候！高级审核员也是人，偶尔出错属正常现象。
有没有管理评审报告并不重要，只要您组织自己方便就行，被审核时您能解释清楚就行。 强，多谢指教。
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