关于合同评审
一般来说我们公司目前常规流程是这样的，有了采购单就组织合同评审（价格、交期、技术等），然后就进行合同实施，这些都在Oa办公软件上操作，有的时候领导可能先将合同实施单处理签字，然后再处理合同评审单，导致电脑上的日期有不符合的现象。如果现在不从软件上走，改用打印手写，也还是有些问题。就是需要将传真过来的合同在合同评审单后盖章回传，日期也要写到合同实施单的之前。目前我们公司的合同管理人员操作难度大，一般都接到订单就评审，然后实施，不需要回传（因为期初已签订框架协议）。不知道有没有什么办法可以规避一下，我想到如果签订年度框架合同，但是在每笔订单上仍然需要交期等的评审，此法也不可行。 另外一个问题，就是我们公司合同评审的交期与发货时间经常不一致，经过协调，也没有客诉。体系审核是不是需要补充进行合同变更，增加顾客确认（盖章）或其他操作方法？
这个程序并无不妥。评审不仅是一个形式，而是确认能否对顾客承诺。 根据自己公司的实际情况，评审也是很重要的，得看领导重不重视 renjikk 发表于 2013-6-2 12:47 static/image/common/back.gif
根据自己公司的实际情况，评审也是很重要的，得看领导重不重视
基本上很少有老板会不重视对合同订单的实际评审的，只是对评审相关记录往往容易忽视罢了…… 以上评审没问题。注意：评审是一个过程，可以是对合同条款的查对，一 一询问等方式。7.2.2是：。。评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持（见4.2.4）。是评审的结果，一般两种：可做，在合同上签字盖章、写上日期（就是证据）完成合同评审工作，如果做不了，采取其他方式（如：分包出去或增加人手、延长时间等措施以满足合同要求，但也要签订补充协议等（就是标准所说的：评审所引起的措施的记录应予保持）。实现中前期合同评审并承诺、实施的订单很多，补签合同的情况也不少。 lzisofans 发表于 2013-6-6 23:06
以上评审没问题。注意：评审是一个过程，可以是对合同条款的查对，一 一询问等方式。7.2.2是：。。评审结果 ...
说得很不错
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