huweilan 发表于 2012-12-5 09:49:59

外审不符合项整改

供应部外审发现问题：对供方的重新评价中缺少产品理化指标，实际使用情况的反馈信息。怎样的整改形式比较好？

学为考试 发表于 2012-12-5 10:20:33

补充缺少的内容。应和审核员沟通，明确整改的具体要求，以利于关闭该不符合项。

rml 发表于 2012-12-5 12:53:50

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30:16

这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么就补什么就是了。

huweilan 发表于 2012-12-10 14:27:14

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 static/image/common/back.gif
这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么 ...

问题是怎么补

huweilan 发表于 2012-12-10 14:41:47

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 static/image/common/back.gif
这种不符合还是比较难整改的，标准中只说要牟供方进行管理，但没有说如何管理。既然外审都已经开了，缺什么 ...

关键是怎么反馈

lfradio 发表于 2012-12-14 18:40:44

对于产品理化指标这块就是根据标准对所供应的产品指标进行量化，比如指标大于等于多少，低于这个范围的都属于不合格，公司不予采购！实际使用情况的反馈信息，这块要与外部沟通联系起来，建立一种以什么样的方式方法（一种或多种方案）与外部方（相关方，这里指供应商）进行及时反馈沟通，应与组织自身的运作和文化相联系。。。最彻底的整改就是在手册中进行描述，以防下次再产生同样的问题。。。

kingrobin 发表于 2012-12-14 19:12:46

发现现在能把不符合开好的审核员可能反而是少数啊

哎......

主要是多数企业自己做的不好也不懂这些，遇到这种问题也不敢提出合理的质疑，把审核员也惯坏了

一剑封喉 发表于 2012-12-14 19:41:02

对不讲依据胡乱开不符合的半吊子，我的一个最有效的办法就是：开骂！
骂多了，他们就多少会长点记性。
别看论坛里有不少挂着博士头衔的人，几个回合交锋下来就露出了马脚，原来就是一半吊子，整天靠自己的不靠谱理解推测判标……

huweilan 发表于 2013-5-20 11:25:17

一剑封喉 发表于 2012-12-14 19:41 static/image/common/back.gif
对不讲依据胡乱开不符合的半吊子，我的一个最有效的办法就是：开骂！
骂多了，他们就多少会长点记性。
别 ...

:lol

少语 发表于 2013-5-20 12:52:01

也过来凑个热闹。
按7楼说的就可以，关键是你们企业自己应明白为什么自己在这个地方出现的不符合。
大腕“封喉”出山了，把那个开不符合的审核员开骂了一通，痒痒了;P

bluesky_2013 发表于 2013-5-20 15:26:52

是人总会犯错误，大家应怀抱一颗平常心、宽容心对待别人。这个社会，毕竟大家活着都不容易。
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