如何审核或辅导法律法规标准溶入到企业的管理？
需要那些证据？还有就是合规性评价在许多企业往往就是走过场，如何真刀真枪去做？把法律法规的要求溶入到企业的规章制度中，这本身就是一个大题目，也是企业必须做好的题目 走过场的太多。因为中国的法律太多，不遵守的违法成本太低，所以导致遵守不遵守一样，就成了现在这个样子。执法不严，违法没人究是根本。 感觉真的去做应该不难的，关键是缺少“推力”，但是现在审核员在这方面越来越“给力”了，不管他是不是为了规避自己的风险…… 在实际审核中，大家应该经常遇到
《合规性评价记录》这样的记录，把识别的法律法规都列一遍，有的还具体到多少条多少条，然后给一个结论——OK、满足、遵守；大功告成！
合规性评价EMS OHSMS都有
我以OHSMS为例，我们展开探讨
我们评价法规遵守的情况，是为了证明我们实现了遵守法规要求的承诺，那么无限的发散法规的识别和收集，同时发散到合规性评价中是否是一种过度的行为？
那么具体评价的方式？打钩钩？
个人认为，合规性评价其实是针对法规和其他要求符合性的一次内部开展的自我检查、评审工作
发生了安全事故，不代表不合规，安全事故为0，不代表合规
我们只关注结果，不关注过程，怎么能叫有实效性的真正的合规性评价？
楼上说的对法律法规的自我检查，是指常用的法律法规吧。要不然，这么多法律法规，一一检查是做不到的 是企业穷极所能罗列所有相关的法规，还是可以只是有选择性识别自己认为最重要的？最关键的要求？
证明一个企业的合规，就如同在法庭上证明一个人是否清白。
我们是有罪推定，西方是无罪推定
一个是要证明自己无罪即清白
一个是不能证明自己有罪即清白 据不完全统计，国内的小公司平均寿命2-3年，所以一个企业要长点时间的存活下去，规范是必经之路。规范最低的底线就是要守法。 上梁不正，下梁能正吗 企业光是守法，成活不了。守法就要按章办事，这个费那个费都要交，利润严重削弱。许多老板其实就是通过逃税或其它歪门邪道发的财 现实、现状。
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