请各位兄弟 姐妹 帮帮忙？
简答题 1检查表的四要素？ 2 内审实施的步骤3 今天召集内审首次会议，由管理者代表主持，但总经理有事临时不能参加，问是否继续召开首次会议，并进行内审？请说明理由。
4企业正在进行内审，内审员对其检验部门中发现的不合格进行部门发言人的确认，但是第二天检验部门对其不合格项进行了整改，然后通知内审员。回答是否可以取消此不合格项，为什么？
5 在生产部审核时，发现公司对一供应商评估为不合格，按公司采购控制程序中的规定应取消此供应商，但在合格供方名单中仍然有这一供应商，其采购人员解释说由于这一家供货价格便宜，所以没有取消它，作为内审员，你应如何处理？
6 在进行某技术性审核时，由于公司内审员中目前没有此项专业技能，作为审核组长你将如何组织内审，为什么？
怎么答 好呢
“在进行某技术性审核时，由于公司内审员中目前没有此项专业技能”，内审员也需要确定专业内审员吗？
第4题，对不符合作了纠正后，采取纠正措施了吗？经过验证证实有效了吗？
第5题，开一个不符合项。 1 2 题是可以自己查资料解决的吧？我懒得回复...别太懒了
3、9001标准，内审有没有讲到最高管理者应该如何？19011标准有没有讲到首末次会议最高管理层应该怎么做？ 有很多人认为首末次会议最高管理者就是应该参加，甚至有的机构还有这样的硬性规定，依据在哪里？我曾经被审核案卷的老师开问题，首末次会议总经理未签名...OK，按照开不符合的要求，不要只说事实，告诉我，不符合什么要求？
4、整改如有效，可以关闭，但不可以取消。
5、开不符合，事实就是应取消，实际仍采购。当然，实际情况中企业可以在采购程序留一个后门给类似情况，走个特批流程，也就可以解决了....
6、内审和外审一样，都应该按19011的程序走，审核组应具备相应的能力，缺乏能力，一样可以通过配置技术专家的方式加以解决 内审员没有能力，需要配置技术专家？这说明了企业对内审员的结构配备有问题。内审员又不是太难的事，也没有规定必须要持证上岗，出现这样的问题，咱还真的不知道如何办
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