实在抱歉，让大家久等了。看了大家的留言，谢谢大家的关注。解释一下这么慢的原因，因为接下来的一些地方会 ...
一个企业想真的从管理角度出发推行一个好的工具话，如果组织自身约束力强，组织文化也很好，那么可以推行六西格玛，如果从员工到老板都不是正确对待，需要一个外力的推，和成本小，那么就推行ISO9001。。。
现在贵公司遇到的瓶颈就是员工的抱怨、公司领导的不重视一系列问题，从现在开始做，就遇到了瓶颈！接下来还不清楚会遇到什么样的问题。。。买证？说白了，这个各小机构都可以操作，不乏一些大的也可以。。。但是问题是您家买了证，管理还是混乱，以后一旦遇到二方审核或非例行检查，那么还是要忙的，比现在忙的更厉害！
如果现在做好了，保持住了，以后就顺利了，同时那些抱怨的人也会感到轻松。。。其实无论是六西格玛还是ISO系列的体系都是一个工具，只要会用，用习惯了就不会觉得麻烦。。。但是如果一个工具不能合理好好的把握和使用那么就是给企业带来负的影响。。。任何事物，用辩证哲学来看都有两方面，不可为了一个方面，却给自己束缚了手脚。。。
既然做，就做好！要么就别做。。。 恕我直言，如果只重视买证，不重视应用，那么贵公司离这个生命周期结束没多久了。。。 小企业、小机构就是这样。企业没有专门管理部门，人员增加工作量、加大企业成本，老板不满意。只能凑合弄个证，应付客户。大企业就不一样，我审核过一个企业，11个分公司，10000多人，任务书是40个审核员审核4天，我审核其中2个分公司，（桥箱和液压）资料和人员素质就是不一样，你想找个不符合都难，其它就不说了。 现在企业就这样，干一天算一天，都没有长远计划，小企业卡尺、万用表检定都不愿意，大企业三坐标测量仪都检定。 不稀奇，看公司想拿他做什么用。体系的认证目的是什么？如果只想要个证，这个社会就是这样，你不做他做。是可以花一点点钱就能过9000。不过对单位真的毫无意义。我见过很奇葩的单位，认证的所需的记录表格都需要认证老师帮着写个所谓的标准样。老师都跟着作假。不过在此就不提哪个认证机构了，但是至少对我而言这家机构也好不到哪去。企业也不例外，也不是正规的单位。也不会有什么大出息。
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