外包和采购的控制有何不同
请问外包和采购在供方评审和采购方面的控制有何不同？据我所知，一般要与外包商签订质量协定，才能达到4。1注3的要求，而且对外包商的要求较严些。但我认为两者的控制方法都差不多。
那还有什么不同吗？ 根据ISO/TC176/SC2/N630R3"外包过程指南"2.3条规定的：外包过程的控制：
1）2.3.1条外包过程的获得一般取决于组织运用7.4和4.1条款的要求来实现必要控制的能力；
2）2.3.2条在确定外包过程的恰当控制程度时，有两种情况经常需要考虑下:
a)组织有才能实行某个过程，但决议将该进程外包（出于贸易或其他原因）。
在这种情况下，外包过程控制准则应已具备，并可转化为针对外包过程供应商的要求（假如必要的话）。
b) 组织没有能力独立实施某个过程，决定将该过程外包。
在这种情形下，组织务必要保证外包过程的供给商所提出的控制办法是充足的。有时需要聘任外部专家来进行评估。
3）2.3.3 条当组织与供应商签署合同时，双方规定控制外包过程的某些或全部方式可以省去不少麻烦，或者甚至是必要的环节。外包过程的潜在影响取决于外包方在提供符合规定的产品方面的能力。然而，应特别注意，不要妨害供应商对外包过程的创新。
组织对外包过程的控制水平取决于产品符合要求的必要性。
组织确保控制外包过程，并不免除其符合顾客要求和法律法规请求的责任。
4）2.3.4条 某些情况下，后续的监视和测量也无法对外包过程的输出进行核实。假如碰到这种情况，组织要确保对对外包过程的控制包含了符合ISO 9001:2008 条款7.5.2规定的过程确认。 具体来讲，对外包方控制除按采购控制外，应考虑具体外包过程，如设计外包、建筑外包、铸造外包或者货代外包等。
对进出口公司的货代外包，基本按照采购控制即可；建筑外包可能涉及的条款多一些，7.4 7.5.17.5.28.2.3 8.2.4 等均要考虑到，如施工队伍的技术交底施工组织设计等文件、施工人员设备有效证件、现场管理、隐蔽工程旁站等施工过程监控、材料送检、分部分项工程报检报验等。
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