大家来说说管评这东西吧
我是公司体系推进专员我们公司每年搞两次管评
我感觉太形式，管评会完了就把条款分到各部门，每季度让部门写总结，感觉就是耍文字功夫，没什么实际意义
你们觉得呢 :) 管评流于形式的企业太多了，甚至最高管理者都不主持管评，最高管理者最后只签一个名字。 已经开会算好的呢，很多是企业自己做一份作文 怎么才能不流于形式呢 凡“管理者推动”的质量管理，管理者有较强的质量管理意识和要求，就不会把“管理评审”这个管理者强化自己的管理意识和管理力度的活动当成一种形式来走过场！当成接收初次审核或监督审核时作一篇作文糊弄审核员、认证机构，最终糊弄自己的事情。
作为公司体系的推进专员，首先自己应熟悉和理解标准5.6的要求并搞清楚“管理评审”在整个管理系统中作用和地位，与管理体系其他过程要求（尤其是5.1,5.2,5.3,5.4,8.2.2,8.4,8.5）的关联，如何通过“管理评审”达到标准要求：评价管理体系运行的有效性与持续保持和改进需求的目的。然后向最高管理者提出建议。比如，如何将“管理评审”活动与企业管理者日常的管理会议相结合有的放矢的进行。把会议的目的当做5.6.1来策划，将会议内容与5.6.2挂钩；将会议结果与5.6.3结合。
一个成功的企业，不可能不开会；不可能不讨论公司的顾客要求、产品质量、经营状况，发展方向，经营管理会议本身就是一种“管理评审”活动。每次会议不可能无意而终，倘若企业开会都是神仙会，开完就了解没有任何结果，这个企业不可能发展。
走形式的“管理评审”是将标准要求与企业经营运作割裂开来“两张皮”的一种典型表现。将日常的管理会议与标准要求的“管理评审”结合起来，会有成效。如所有的会议内容没有覆盖完5.6.2要求评审的内容，可以按标准要求做补充评审。比如对“内审”有效性的评价，可以单独开一次“管理评审”会议，评价内审有效性，内审中发现问题如何纠正，预防，跟踪验证纠正预防的结果。必然会使企业的质量管理活动达到一个新的里程碑。
仅供参考。 袁老师说得对。管理评审是从管理的角度，对企业的体系进行评审。打一个比方，就是站在高处来看山下的风景，更多的是看到结构、布局方面的问题，而不是纠缠于鸡毛蒜皮的小事。这样理解了，就知道管理评审应该怎样做了。 一语惊醒梦中人啊
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