审核组长难道如此当吗？
本人步入以审核为生的行业，资格还不老，但是也审核了100多家企业，但是机构还是不肯安排组长。多次跟着“三高组长”审核，发现了一个共性，就是组长自己分配的条款非常少，组员非常多，比例大概至少2:1吧，如果5个部门，组长基本审核1.5个，组员审核3.5个，多审核当然对提高自己水平很有好处，但是时间久了，也很心里不平衡，毕竟和收入不成正比。如果是组长的专业，他就他自己审核的部门拆开，除了751、752、824外（7.3大多删减）、其他条款全部分到组员身上，如果自己不是专业，自己就只审领导层、或采购或销售，他们可真会分配。组长真不愧为分配条款的高手。 是有这样的差劲组长，我们有一次审核也是想你们审核这样的，其中一个审核员就直接表明审核的部门和条款过多，要求跟组长换，我们也都支持，最后那个组长灰溜溜的审核那些多条款了。所以，不要惧怕那些邪恶的组长！毕竟邪恶害怕正义！ 组长负责整次审核的成败，花费的心思多，承担的责任和风险大，审的条款少是正常的。一般审核也是这么安排的。有的组长根本不懂对方的专业，所以专业条款审不了，只能审些公共条款。另外，审核领导层也不件轻松的事，没真材实学也审不了，这往往决定对方的认可度。 本人遇到过一个非常好的女性组长，自己审核非重要部门，把重点部门如工程部、生产部、品质部让审核员去审核 可以理解
只要不太过火就好
毕竟出了问题担责任的应该还是组长 我对付这种组长很简单，条款随便你列，审核深度我自己把握，重点条款和关键的专业内容把握住，其他条款，根据时间，一带而过。一旦技术委员会提出审核深度问题，我直接让他们去看审核计划，看组长给我的条款内容和审核时间是否匹配。很多时候，技术委员会一看计划，也没办法，或者不了了之，或者要求组长补充案卷证据，反正案卷如果关不了，责任是组长的。 我当组长，在排部门和条款时，会综合平衡全组专业能力和审核工作量。毕竟组长大家轮流当的，如果每个人在当组长时都只考虑自己，下次当组员，少不了人家也会调派你。 我们这里审核组长一般审核大多数条款，给组员安排都比较少的 一般组长安排的管理条款或过程多些，组长要写审核报告、不符合项报告、整理审核资料、报销等，安排少一些是正常，但不应相差很多的 我还真没有遇到这样的组长。我所遇到的组长，基本上工作量都不比组员少，还要帮组员检查检查表，如果检查表被机构打回来，漏条款的话，还是要组长来补课的。所以不要看组长风光，不挑担不知道担子重啊 以上这些帖子反映了认证行业的一种现状。遇到楼主所说的组长，也没有办法，只能等待。等待自己熬到组长那一天。 审核组长在审核中承担的工作多一些，如要写审核报告，整理审核材料等，但在现场审核时，一般不会承担少于审核员的审核工作，因为毕竟组长的工资高一些。审核报告，整理审核等材料，可以在其他时间整理。我们机构实行组长责任制，现场审核结束后，所有的责任都由审核组长承担。这样在审核的过程中，组长要全面掌握企业的情况，审核领导层是必须的，其他部门受审核专业的限制，专业条款由专业审核员审核，非专业条款和部门，非专业审核员干。一般专业审核员的任务重一些，是正常的，不要太计较。大家来自五湖四海，凑在一起是缘分，互相帮助，共同愉快地完成任务。如果组长的工作量分配不均，也是可以善意地提醒一下，让组长分担一些。道理讲明白了，一定会合作愉快的。 lihong18001 发表于 2012-7-30 09:56 static/image/common/back.gif
审核组长在审核中承担的工作多一些，如要写审核报告，整理审核材料等，但在现场审核时，一般不会承担少于审 ...
楼上说得好！顶一下！ 每个人都会当组长的，组长是辛苦一点，要多多体谅。 审一个公司，审核组长身负重任，工作比你一般审核员少，不要只看审核当天。当然回报也多 在我们机构没有这样的组长，只有极个别的有时会有这种情况。有些组长还自己排得较多。我觉得人人心中有一杆秤，别做过了。只要不是太过，大家别太计较 。是的，聚在一起是缘分，合作愉快最重要！碰上那种自个儿排得多的组长，咱也很主动地帮他分担一点。碰上前辈，曾给过我帮助指导的，也是想着要主动多做一点。碰上那种私心重的，咱想也难得碰上一次，不计较算了。对实在过分的咱也据理力争，否则他以为你好说话，以后恐怕会更过。 我在审核中还没有碰到过这样的组长，我们这里好像只有极个别的听说有时会有这种情况。有些组长还自己排得较多。我觉得人人心中有一杆秤，别做过了。只要不是太过，大家别太计较 。 一般组长要审核主管部门和至少一个主要专业的基层单位，否则对企业的实际运行情况不了解，如何出报告和确定不符合呢？所以本机构审核组长一般要求是专业审核员，且要审核主管部门和一个主专业的现场。而且像夜查组长也跟着去。很多组员看到组长很忙，也会主动承担一些收经历表、检查记录等。 学习了解呀，每个行业都会有些问题的 我做组长恰恰相反，自己多查一点累不死人，而且更有利于控制风险。 出现上面提到的问题时，机构审核计划审批人员可以进行适当调整的。 :D 都是前辈，学习了
呵呵，很多的人都不想当组长呢？关闭不符合项，写审核报告，和企业沟通，安排往返交通及组员食宿，和机构沟通，吃饭时活动气氛，和企业吹牛，大口喝酒，对酒当歌，风流倜傥，迎接官老爷，把握总体审核风险等等，事情比较多 不在其位 不谋其政，站在局外人观点组长是风光了一些，如果碰到审核难题，风险和企业不配合以及范围变化人员数量等风险审核员倒是无所谓，而组长必须有驾驭审核过程能力，高级审核员面试主要内容多数是看管理驾驭审核过程的能力自然当多了组长酸甜苦辣就体会多了所以不要羡慕组长收入和审核任务多少，毕竟经历也是一种财富，不要急每个人总有机会走到那一天的，加油努力吧 不做组长的人也应该适当理解组长的辛苦
除了审核，记录的检查，不符合报告的确认，报告的编写
适当帮组长多干一点没什么的
当然，如果实际情况是组长喝茶看报纸 组员从头忙到尾就不正常了，反之也不正常
必要的时候可以强硬，要有和不正之风作斗争的勇气
往往是你越让着他越变本加厉
但是要注意斗争的技巧，吵架，不解决问题 看了几篇文章，感觉心情很压抑。好在现在不是专职的审核员！
我这个实习审核员还没有安排审核呢？
这样的组长只能说素质有问题。
见过如楼主所说的这样的一个女组长。能不在一起尽量躲远点。如总这样，也让她再分配下，不能总让她吧。
其他的组长都还不错，自己承担的多，能关照组员。组员也愿意帮着整改不符合报告，打印之类的杂事。 来学习的~~ 风水轮流转，谁知道那天会怎样，做人还是要厚道些才好。
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