两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 10:13:57

公司最近的状况不是很好，我弱弱的问一句，如果由于公司经营不善，而导致大量的裁

公司最近的状况不是很好，我弱弱的问一句，如果由于公司经营不善，而导致大量的裁员或只保留一个很小的车间，那么体系这部分怎么实施呢？监督审核时每年都要付费的，体系发生了大的变更，作为管代这时应该怎么做才好呢？

两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 10:15:18

现在的这种状态，都不知道我的工作该怎样开展了，都没有心思管呢？怎么做才是最对的呢？

梦里水乡 发表于 2012-7-10 10:56:26

可以申请认证范围、监督审核费变更（但不能低于国家最低限价）

满江红 发表于 2012-7-10 12:20:22

先确保自己不被裁掉！

yuql 发表于 2012-7-10 22:02:53

向你的认证机构说明情况，做一些必要的变更。

hblilei168 发表于 2012-7-10 22:35:47

泥菩萨过河-----自身难保啊，直接取消认证业务了

tmljg 发表于 2012-7-10 23:01:49

人数减少了，认证费用要降低吧

南山路上的春天 发表于 2012-7-10 23:29:41

辞职吧:lol

wxsunhao 发表于 2012-7-11 05:41:58

企业组织发生变化时，要保证管理体系的连续性，这是5.4.2的要求吧

suchunping9000 发表于 2012-7-11 08:48:44

体系可有可无，先暂停一下，以后再恢复

archbs 发表于 2012-7-11 09:47:31

根据调整后的组织机构和企业的实际情况，修改体系文件（质量手册和程序文件）。监督审核前向认证机构书面说明，商量可否考虑适当降低审核费用。

两只可爱的鱼 发表于 2012-7-11 10:21:59

suchunping9000 发表于 2012-7-11 08:48 static/image/common/back.gif
体系可有可无，先暂停一下，以后再恢复

嗯，目前就是这样子的，等待最高总裁的决定，一部分员工让一周只上3天班，我们大家心都悬着，要么公司就裁人，这样拖着大家都不好。

学为考试 发表于 2012-7-11 10:36:07

等企业变动告一段落，稳定下来后再根据现实情况决定如何实施下一步计划，如重新认证或体系变更等。

lrp15981 发表于 2012-7-11 13:49:04

呵呵,别急,体系是软环境,可以按需调整,静待决定吧,但你心里要有如何做好调整后的预案,当你继续履职时或老总们想起这件事时你可做到有的放矢.另外,如果关系与认证中心处理的好,可以先和他们市场部门或审核管理部门进行事前沟通,12个月的监督期没有太多的余量给,方法是有的,只要不影响公司的招投标使用就可以了.至于费用,如果认证中心规范,则会执行人数及费用的相关底线,你做好汇报就可以了,有需要再联系吧.在这行的都不容易.
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